跻身行业前列、站稳行业前三茅台葡萄酒，在不断实现更高质量发展同时，积极践行茅台集团“满足人民对美好生活的向往和追求”的使命，树立了高质量发展、国产葡萄酒振兴、美时代的茅台葡萄酒样本。
3月10日，茅台葡萄酒公司第四届第二次职工代表大会举行，大会明确茅台葡萄酒2023年发展要求和目标，明确了八项工作，并号召全体员工时刻保持斗志昂扬的前行姿态，凝聚团结一心的奋斗合力，齐心拼搏、特美前行，为茅台美时代增红添彩。
茅台葡萄酒公司党委书记、董事长李春风在会上强调，2023年茅台葡萄酒要坚持“特而美”新发展之路，以落实“五定”要求，健全“四大”体系、打造“四大”ip、做好“五基”建设为抓手，“棋心”拼搏，“特美”前行，全力推进茅台葡萄酒高质量发展、现代化建设。
仔细分析茅台葡萄酒当下、未来发展可以发现，其打造了高质量发展样本、国产葡萄酒振兴样本以及茅台集团“美时代”样本，自身也在高质量发展中走向更美好的时代。
茅台葡萄酒：
高质量发展样本
稳增长、拼经济、提振信心，政府工作报告释放关键信号。
2023年政府工作报告指出，2023年要全面深化改革开放，大力提振市场信心，把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，突出做好稳增长、稳就业、稳物价工作，推动经济运行整体好转，实现质的有效提升和量的合理增长，持续改善民生，保持社会大局稳定，为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步。
至于中国酒业，茅台葡萄酒正是贯彻落实高质量发展的样本，同样也瞄准更高质量发展而发力。
李春风强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是茅台葡萄酒公司“特而美”新发展之路的关键之年，葡萄酒公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻落实集团公司党委、董事会、经营班子的决策部署，按照集团公司七届一次职代会、市场工作会的要求，坚持“特而美”新发展之路，以落实“五定”要求，健全“四大”体系、打造“四大”ip、做好“五基”建设为抓手，“棋心”拼搏，“特美”前行，全力推进茅台葡萄酒高质量发展、现代化建设。
茅台葡萄酒党委副书记、总经理范雪梅对2023年度工作做了安排部署，一是要开工建设新工厂，切实增强发展新动能；二是要持续优化产品体系，启动“酒之凤”副品牌，打造企业核心竞争力；三是着力打造“四大”ip，实现品牌势能新突破，以十九届亚运官方指定红酒为契机，打造专属ip形象；四是全力开拓市场，实现业绩新提升；五是着力提升数字化水平，提升服务能力；六是导入卓越绩效模式，争创省长质量奖，不断提升企业治理能力和水平；七是坚持质量立企，不断提升质量管理成熟度，确保产品品质；守牢安全环保底线，践行安全绿色生产；八是不断提升福利待遇，进一步提高员工幸福指数。
茅台葡萄酒：
国产葡萄酒振兴样本
数据显示，国产葡萄酒销售量萎缩，2022年我国葡萄酒表观消费量53.95万千升，其中，国产葡萄酒仅占其中的39.61%，比2015年下降28个百分点，而进口葡萄酒在中国市场占比逐步增加，2022年进口量为32.58万千升，市场占比从2015年的32.35％提高到2022年的60.39％。其中，市场占比最高的智利、法国、西班牙，分别占进口葡萄酒总量的41.28％、27.53％、12.37％，占我国葡萄酒表观消费量的24.93％、16.63％、7.47％。
相较之下，茅台葡萄酒在六年间实现营收、利润逆势增长，从营收来看已位居行业前三。回顾茅台葡萄酒过去六年的发展历史，“提品质、调结构、树品牌”的“特而美”的改革发展之路让茅台葡萄酒走上了高质量与高速度并举的发展之路。
在过去的2022年，茅台葡萄酒公司面对严峻复杂的疫情影响，面临葡萄酒行业持续下行的不利局面，首次实现税收过亿，主要指标保持逆势增长，站稳行业前三，成之惟艰，来之不易。
这更加凸显了茅台葡萄酒所走的“特而美”发展改革之路的样本意义，对于国产葡萄酒振兴与发展起到了重要推动作用，自身也进入了发展的新阶段。对此，黑龙江酒类流通协会执行秘书长李长喜表示，茅台葡萄酒作为国产葡萄酒的中坚力量，通过创新驱动和特而美理念，走出了一条高质量发展的道路。
茅台葡萄酒：
“美时代”样本
茅台集团党委书记、董事长丁雄军强调，酿造最美的酒、生产最美的产品，不断满足人民对美好生活的向往和追求，是茅台的时代使命。2022年2月，“美时代”构想被茅台首次提出，立足“美”，茅台谱写出发展的“五美”“新篇章”。
作为茅台集团的成员企业，茅台葡萄酒更是不断践行从战略构想到现实的创美之路。
从“美”产品层面来看，茅台葡萄酒建立了适应市场、企业和消费的产品结构，老树、庄园系列超级大单品布局不同位段，同时推出生肖酒等产品，满足不同消费者、不同场景的需求。
从“美”品牌层面来看，茅台葡萄酒借助“奔跑的茅台红、我是茅台葡萄酒品鉴师、生肖纪念酒、山海会客厅”四大ip，发出了行业声浪最强音，打造文化价值、培育品质认知，在全国掀起了茅台葡萄酒热潮。
从“美”营销层面来看，茅台葡萄酒深度践行“五合营销法”，一方面，加强市场建设，把华东大区（安徽、江苏、浙江、上海）、贵州省、河北省等重点区域，打造成为茅台葡萄酒优势市场，并不断扩大在团购等渠道影响力，加快推进体验店建设，并打造数字化新营销矩阵。
在“美”体验方面，茅台葡萄酒成立粉丝俱乐部，是以更亲和的方式，建立起与消费者良好沟通的桥梁，让更多消费者认知葡萄酒，了解中国葡萄酒价值，消费场景、群体更加稳固。
可以预见的是，酿造美酒，服务美生活，茅台葡萄酒已经成为茅台集团践行“美时代”的样本，并在更辉煌的创美之中也迎来发展的新机遇，进入发展新阶段。来源：酒时
