亚泰酒业公司改制后带来的生机

　　翻开《绿宝》酒的历史，新世纪刚 开始，《绿宝》酒却走向了低谷，生产的酒卖不出去，年销售额很低，远不能完成上缴团财务任务，亏损在加剧，当时兵团的一位领导曾说：“兵团的团办工业70%以上都亏损，其主要原因是高度的计划经济体制不能适应市场经济的发展，要能有所不为才能有所为，要打破公有制一统天下的局面！”23团亚泰酒厂也面临着同样的困惑：产权不明晰，高度的计划经济体制束缚着竞争手脚，再不改制将死路一条。

　　到了2002年，罗新文、王敏莉、司建国等一批军垦二代的老职工子女，冒着“丢饭碗”、“职工队伍除名”和“侵家荡产”的风险，集资贷款买断设备；抵押财产，租赁厂房，改公有制的亚泰厂为民营的亚泰酒业公司，开始了艰难的市场运作。每个亚泰员工既是生产人员又是销售人员，在厂里发不出工资的情况下，终日忙碌着，奋力拼搏着，一点一滴的在市场竞争中发展，建立市场机制，培养市场营销人才，逢年过节团里帮助内销酒产品，凡是对外接待也一律用本团的酒产品.，就这样，在全团上下的共同努力和全厂职工奋力拼搏下，终于打开了市场经济的局面，占领了市场经济的一席之地 。营业额与日俱增，“绿宝”酒产品供不应求，走上了可持续发展之路，为了回报社会，他们每年都做了大量的善事和好事，为农增添了活力，为百姓带来福祉，公司懂事长总经理罗新文同志于2007年被兵团授予“非公有制”经济优秀人士和中国特色社会主义事业建设者的“光荣称号 ”，并出席了会议，颁发了证书。其“诚心为本，热心公众”的事迹登载在《兵团日报》2008年1月23日第四版上。