一个80后，率领着一帮80后，就把“青花瓷”这个品牌在酒业中给折腾大了。
在2009年，从偏安一隅的小地方陕西榆林开始，“青花瓷”酒业的掌门人朱明开始沿着一个全新的人生轨迹，做着一个全新的运动。从做贸易的商品代理商，到做实业的酒生产者、品牌推广者，这样大的嬗变需要极大的智慧和耐心，也需要沉淀和耐心。
朱明
三年时间，从三级市场“以农村包围城市”的战略逐步走向全中国，销售额达到3个多亿；三年时间，从单一的清香型到如今的清香、浓香、酱香“三香齐发”战略布局完成；三年时间，从*初的代工生产到在山西、安徽、贵州拥有三家生产企业，并且在2012年扩建在山西的酒厂，让它能够达到30亿产值的清香型白酒生产基地。
三年弹指一挥间，朱明已经在中国大地上插遍了“青花瓷”的大旗，并且以“青花瓷”酒业为龙头，开始在市场上形成了一股“青花瓷热”，使得“青花瓷”这一有着千年历史中国独有的“文化品牌”符号深深地植入到消费者心里。
品牌、品质、品德，朱明时刻牢记这六个字背后的深意并且不断的践行。企业没有品牌无法在市场上立锥；没有高质量的品质保障，品牌塑造就是一句空话；而企业的市场行为均来自一个企业内在的品德，没有德行企业就不会前行。
朱明谙熟现代市场的生存法则，在中国白酒市场乱象丛生的当下，他却用品牌文化在酒业中唱出了一曲高音c。
$page$品牌：道于无形
道之理，则分无、有二面。道常无，无名无形，先于天地鬼神，而为天地万物之始，道常有，生天地万物，具无穷之用。万象于无形，道藏于万象。
——《道德经》
大道与无形，这是企业掌握市场的必然觉悟。
“青花瓷”商标是在十二年前的2000年前后就申请注册的。
那时，由于受勾兑酒、毒酒案等的影响，白酒行业处于历史低谷期，为汾酒做供应商的朱明的父亲，冥冥之中感觉“青花瓷”这个名字具有非同一般的价值，便毅然注册了“青花瓷”商标。
十余年后，“青花瓷”这个品牌在本来是从事贸易生意的朱明手中发扬光大，仅仅用了三年时间，销售额就达到了三亿多元，在白酒行业引发了令人瞩目的“青花瓷现象”。
面对纷繁复杂的商业乱相，集“少帅气质”、“明星风采”和“思想达人”三种特质于一身的朱明，表现出了阳光自信而又宽宏大度的心态。他说：“青花瓷酒业能在乱中取胜，呈现快速良好的发展势头，首先是沾了历史品牌的光，然后是独特运营模式上的成功……但实事求是讲，与名酒大企业相比，我们还是‘小学生’……”。
“‘青花瓷’商标早在2000年就被我们申请注册了，2002年拿到了商标注册证书（注册号1768947），2008年周杰伦的《青花瓷》传唱后，‘青花瓷’三个字迅速成了‘驰名商标’，白酒‘青花瓷’炒得更火。但不可否认的是，目前我们企业是国内惟一法定‘青花瓷’品牌商标持有者，我们是把‘青花瓷’当做一个品牌和一项文化事业来做的……”朱明说。
朱明既显出一种兴奋和自豪，也显出了一种面对复杂局面后的沉着、淡定和超脱。他分析说：“我们注册‘青花瓷’商标，主要是被这个品牌所蕴含的文化价值所吸引，它能与我国博大精深的酒文化自然、巧妙、和谐的融汇起来，珠联璧合，相互提升，这个品牌不仅能做强做大，而且应该代表国酒文化走向世界，这是一项值得毕生奋斗的文化事业。”
作为国内唯一一家将白酒三大香型同时展开经营的企业，青花瓷不惜重金，在白酒三大香型的核心产区大力度投入建设厂房，清香在山西汾阳、浓香在安徽亳州、酱香在贵州仁怀，累计投入近5个亿。
青花瓷董事长朱明有一套自己的商业逻辑，他说，“之所以会有三年喝倒一个品牌的惨淡故事，就是因为很多战术性的营销招数，看似迅速积累了财富，却也在不可逆的透支着品牌。在商业大潮中，慢就是快，很多时候，眼前利益和长远利益是一对矛盾，如何处理这份鱼与熊掌不可兼得的矛盾，决定了企业的天花板。”
青花瓷酒业专门成立青花瓷品牌战略委员会和全国经销商战略决策委员会，品牌定位是东方典雅文化代表，品牌战略将以丰富、改良、光大和创新白酒文化为核心。青花瓷不仅是中国的青花瓷，更是世界的青花瓷。*好的品质和*好的营销成就*好的品牌。
面对中国酒业“品牌”早衰生命力短暂的现象，朱明说：青花瓷品牌肯定不会是一时的。青花瓷是中华文化中*具独特魅力的元素，可以说是传承千年，清雅依然。中国白酒只所以兴起青花瓷热，只是说明在中洋之争的激烈的关头，青花瓷这个东方文化奇葩被发现了，在这个适当的时机绽放了。我们现在要做的是抓住白酒青花瓷热的有利时机，强化品牌战略、抓好品牌建设、丰富品牌内涵，下功夫提升青花瓷品牌更大的社会影响力。奠定青花瓷作为东方雅文化的代表、作为中国白酒文化的鲜明代表，担负起中洋之争中光大中国白酒文化的重任。
据了解，北京青花瓷酒业股份有限公司同时也在香港、台湾、美国、法国、意大利等国家和地区提出了青花瓷商标的注册和保护，这也对青花瓷未来走出国门，走向世界奠定了基础。
青花瓷酒业的专卖连锁计划开始实施。
朱明计划，三年内青花瓷的专卖店将在全国各个区域增加到200家，随着时间的推移，后续开张的店面管理肯定将越来越规范。当前，他对每个专卖店的年销售额要求是100万元以上，仅专卖店以后每年就可以创造2亿元多的销售额，而这种模式*终将力推青花瓷覆盖全国、甚至走向世界。
朱明是这样解释品牌的：“没有认同就没有合同，没有价值就没有价格，没有人气就没有财气，没有品质就没有品牌。”而品牌的朝气，则来自产品品质的保证。
$page$品质：鉴在内心
易，穷则变，变则通，通则久。
——《周易。系辞下》
产品的质量就是一个悟道成功的过程。变，是追求品质的道路上不变的思想和意志，它是一种追求完美的手段。
“坏了一只铁蹄，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一个骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。”朱明用这样一首苏格兰民谣，来诠释产品质量的重要。
朱明笑了笑说：“这就是我们成功的秘诀。”他解释说：“在青花瓷的发展过程中，青花瓷人始终如履薄冰。在企业发展过程中品牌、人才、文化、质量等每一个小的细节都有可能成为一只‘铁蹄’，而这只‘铁蹄’稍有疏忽就有可能影响到一个帝国的存亡，所以我们牢记这首苏格兰民谣，来不断告诫我们自己认真对待企业当中的每一个问题，即使是一个很小的问题。”
青花瓷的品质能够保证让消费者喝过就忘不了，形成口感偏好。对此，朱明说，比起大规模的广告投入，通过品质获得消费者的品牌忠诚更加有效，所谓看不见的生产投入，其实是一劳永逸、事半功倍的。
朱明表示，“我们欢迎每一个消费者来青花瓷酒厂参观，真正看到优质白酒怎样生产、陈酿，从而对华夏文化增加了解，对好酒的评判标准加深认识。”
“青花瓷”原本是我国传统手工艺中一种彩绘装饰瓷，因为历史悠久，工艺精湛，文化价值高等，在国内外享有很高声誉。但是，在市场经济风起云涌的今天，多年来“青花瓷”的生存处境却是阳春白雪、曲高和寡，成为仅为小众人群服务的装饰品，赢得“国器”美誉的“青花瓷”似乎一直游离在大众老百姓的主流生活之外。
朱明笑着说的几句话让记者印象深刻，他说：“这是中国白酒*好的年代，也是中国白酒*坏的年代。说好是因为中国经济上升酒水消费额度也上升，而且白酒产业政策也相对积极；说坏是洋酒和洋酒文化日益入侵，不断挑战传统白酒文化的影响力。所以现在需要做好白酒文化的丰富和扩张，青花瓷恰好有这个优势，她的基因与中国白酒文化的基因是一致的。‘千年青瓷，百年老酒’，青花瓷现在和未来都将努力为光大中国白酒文化这一目标而努力奋斗，青花瓷人完全有这个信心和能力来担负。”
朱明认为：严把产品质量关，为消费者提供放心、安全、满意的产品是所有青花瓷人和企业发展的根本，因为我们始终坚信产品质量就是企业的命脉。一个企业的财富价值如果用一组数字来呈现的话，那么产品质量就是这组数字*前边的“1”，企业的资产、人员、文化等都是后面的“0”。没有了“1”再多的“0”也都变得没有了意义。
手中拿着一厚叠工商局的打假报告单，朱明说：这样的青花瓷打假报告我们有不止五大箱。我们有信心还中国酒业一个干净的市场。面对混乱市场上造假盛行的局面，北京青花瓷酒业逐渐成立专业的打假维权部门，加大对青花瓷品牌侵权行为的打击，以及不断的市场宣导，在一定程度上抑制了市场“李鬼现象”。
朱明介绍说：“商标保护是今天商业竞争中的一场没有硝烟的战争，而这场战争也是一场艰苦卓绝的持久战，青花瓷酒业未来将坚定不移地执行名牌战略及发展思路，所以对于保护好青花瓷这个商标就显得至关重要。”
在品质保障的基础上，青花瓷开始了中国名牌战略的征程。朱明说：“青花瓷酒业未来的发展必须是以创名牌、保名牌为核心，带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。企业要增强竞争力，实现可持续发展，必须大力实施名牌战略。下一步青花瓷酒业将加速推进青花瓷进入中国驰名商标行列的工作。”
$page$品德：有容乃大
尔无忿疾于顽。无求备于一夫。必有忍，其乃有济。有容，德乃大。
——《尚书•君陈》
“包容、沟通、责任、拼搏”是青花瓷的企业文
