婚姻有七年之痒，厂商合作并没有那么久，往往在半年左右问题就会凸显，摩擦也会不断。这个时期渠道资源整合就非常必要。
厂商合作半年后，一系列的问题就会出现，包括库存问题、商品积压问题、促销支持政策问题、终端宣传建设问题、退换货问题、消费认知问题、与终端渠道商关系问题等。这些问题往往困扰着经销商继续前进的步伐，当通过区域销售人员反映到酒企时，酒企、销售人员和经销商之间难免会出现各种疑虑和不信任，*终导致问题无法迅速解决，影响了包括经销商、零售商在内的渠道商的积极性，也错过了解决这类问题的*佳时机。
文章来源华夏酒报对上述问题，酒企应该采取更加主动的市场行动，发挥市场部门的资源整合能力，进行一次全方位的跨区域资源整合和市场梳理，针对这一阶段问题比较集中涌现的状况，制定出科学合理有效的解决方案，保证各区域市场运营的可持续性。一旦酒企解决了这些问题，酒企全部营销区域就会向着资源整合方向发展，不但有利于资源综合发挥效用，也可以大量降低渠道运营成本，对于渠道系统构建将起到至关重要的作用。
