地产白酒品牌在当地市场的产品投放往往混乱不堪，缺乏科学的产品策略导致了地产白酒品牌在自己门前的一亩三分地上面都无法科学运作，因而面临艰难的生存困境。
　　高档产品的开发，主要是作为企业的形象展示产品，通过高档产品核心渠道运作拉升品牌档次感，促进中低端产品的销量，高档产品主要进行渠道攻坚战，主推团购、核心餐饮和重点烟酒店。首先，这些渠道能保证企业一定的目标销量，增加企业利润；其次，在白酒消费核心领袖圈内，以高端档次感相辅于身份象征，提升白酒品牌的影响力；再次，充分的形象展示能促进中低端白酒的销量，赢取消费者口碑。
　　低档产品可像泛滥的水一样，渗透于各个角落，增大受众面。尽管它给企业带来的利润有限，但带给企业的是市场、是终端占有率、是渠道基础，同时也给中高档白酒产品打好铺市基础。很多地产白酒企业不重视低端消费人群和乡村市场，在城区和中高档产品上死打死拼，到头来一无所获。
　　在全国地产白酒中，很多企业都存在产品开发不合理的问题。企业对开发的所有产品都给予很大希望，定位不清，渠道不明显，没有认清不同价格的系列产品所发挥的作用。地产白酒企业的中档产品很难看到市场前途，这时候企业需要耐心培育，把中档产品作为本埠市场布局产品，补上产品价格带的空缺。随着白酒消费档次的稳步发展，逐步将它培养成区域市场的主流特色产品。然后，对市场进行渠道细分，梳理出中档产品的主销终端点，加强bc类餐饮店和婚庆渠道的运作，逐步促进中档产品的销量。
　　地产白酒虽然在本地市场上占有主场优势，但要把主场优势充分发挥出来，还需要一定的科学规划，这其中*基本的一项工作就是根据本地市场情况采用实效的产品策略。相信地产白酒一定能够在本地市场达成本地为王的美好愿望。