构建业务核心能力

　　在完成2023年“维护市场秩序、完善基础工作、完成基本目标”三大任务的背景下，金沙酒业营销中心2024年正式启动以“构建业务核心能力”为主题的“金标计划”项目。

　　“金标计划”以项目组的形式分阶段推动，计划输出17大板块的业务动作标准手册，包括但不限于经销商专职队伍职责和管理办法、经销商开发、宴席、主题包房建设等。通过标准化业务流程的输出及培训，达成全国市场一线业务动作的基本统一且实现高质量服务，有效提升营销团队业绩。

　　1月7日-1月8日，公司营销中心开展了“金标计划”第一期培训-《摘香·首席品鉴会有效动作手册培训》。金沙酒业党委书记、总经理范世凯为学员做开班致辞，他表示，营销中心市场一线是一个有执行力、学习能力强的团队，“金标计划”的目的在于帮助营销团队打造一个正确、高效的市场服务标准，是一个全面构建核心业务能力的系统工程，希望大家珍惜此次培训机会，保持高度的积极性和良好的学习态度，将所学所得应用在工作之中。

　　此次培训通过两天一晚的四大pk：《摘香·首席品鉴会有效动作执行手册》动作讲解、科普式话术演练、闻香鉴香仪式短视频拍摄、氛围营造，完成了营销中心中高层共计80人“摘香品鉴官”的赋能认证，后续“摘香品鉴官”们将主动作为，发挥“传帮带”作用，认真研究学习手册，深化理解手册内涵，将培训成果进一步落地。

　　2024年，“金标计划”将持续开展各业务板块的标准化赋能培训，总结出最佳实践经验，通过系统化的培训，提升营销人员业务核心能力，让其更好地了解市场动态，更准确地把握消费者需求，实现经营业绩的全面提升，为金沙酒业高质量发展奠定坚实基础。【来源：金沙酒业】