3月6日，公司2023年度总结表彰暨2024年工作动员会议召开。会议总结2023年工作，分析面临形势，部署2024年重点任务。日照市工信局四级调研员田雪锋，日照经开区招商发展集团党委委员、副总经理张宁到会指导。公司领导班子成员、班组长以上干部、营销人员、优秀员工代表及各市场经销商参加会议。副总经理张燕主持会议。

　　为表彰先进、鼓舞士气，营造真抓实干、担当作为、争先进位的浓厚氛围。会议伊始，对2023年度涌现出的一批先进集体和个人进行了表彰奖励。董事长助理兼营销总监李玉强宣读了表彰决定，号召各级要以先进为榜样，凝心聚力、开拓创新、真抓实干，以永不懈怠的拼搏精神和一往无前的奋斗姿态，为公司健康快速发展贡献力量。先进集体和个人代表分别作了表态发言。表示，新的一年将紧紧围绕集团公司战略部署，坚定信心、扎实履职，全力以赴完成公司下达的任务目标。

　　董事长助理兼营销总监李玉强作行业分析，并就新一年度市场运作、产品规划、营销管理等方面工作进行了阐述。其他班子成员结合各自分工，围绕任务目标，分别作了表态发言。表示，将坚决贯彻落实集团公司战略部署，坚决扛起责任使命，以身作则，转变作风，提振精神，当好标杆旗帜。
　　党委书记、董事长王承海作题为《凝心聚力 深化改革 促进企业健康快速发展》的工作报告。指出，2023年，面对异常严峻的经济形势和复杂多变的市场环境，集团党委团结带领广大干部员工，攻坚克难，奋力拼搏，市场实现稳中有进，成本管控成效显著，生产管理正常运行，品牌建设再传捷报，交出了一份较为圆满的答卷。

　　在分析面临形势时，董事长指出，当前酒行业发展已从增量发展进入存量竞争的新阶段，必须清醒认识面临的外部环境和内部条件，思危思变思进，打破传统，改革创新，牢牢把握发展主动权。2024年总的指导思想是：聚焦酒业、深化改革、强化管理、冲刺市场，打翻身仗。要立足长远抓当前，推动战略发展的同时，加强顶层设计，解决企业深层次的问题。要深化营销体系改革，构建大流通渠道，做细餐饮渠道，做活“异业联盟”的文章；要把扶商助商摆在重要位置，加快市场“走出去”步伐。要深化产品体系改革，着力培养主导产品，形成头部酱香酒引领，腰部浓香酒稳固，光瓶酒、散装酒广布市场的格局；新上清香型白酒，满足不同消费者需求；葡萄酒要加快“南下”步伐。要深化管理体系改革，强化“一盘棋”思想，各业务版块综合规划，一体运营；推动劳动人事、管理考核、财务核算等标准化、流程化管理；建立健全激励考核机制，能者收入上不封顶，庸者工资下不保底。要深入推进作风转变，不要理由，只要方法；对反抗和破坏改革的、散布流言蜚语攻击改革的、没有措施和方法强调理由的、不接受公司分配任务的、拖后腿攻击嘲讽先进的、明目张胆破坏公司制度的、损公肥私侵占经销商利益的七种人，一经查实，严肃处理。要深入推进安全文明生产，坚持产品质量和安全事故“零容忍”，从源头起把关，从细节处入手，坚决杜绝不合格产品和违章作业发生。要深入推进精神文明建设，发挥好党建引领作用，对标同行业先进经验，在员工培训、企业宣传、广告策划、社会公益等方面展现新形象，助力公司高质量发展迈上新高度。

　　日照市工信局田雪锋主任在讲话中，对过去一年公司所取得的成绩表示肯定。希望企业准确把握发展形势，打破视野局限、思维惯性和路径依赖，科学应变、主动求变，深入推进营销、管理模式再造，化挑战为机遇，靠创新谋发展，重构市场格局，重塑品牌辉煌。【来源：日照尧王酒业】