红网长沙5月5日讯（记者谢伦丁）每一位到访中建五局的人，第一件事必定是被带至26层高的楼顶，参观一面宽达2500平米的光电幕墙。光照足够时，这面五局自创的神奇幕墙能直接满足整栋大楼的公共照明用电，每年节省20万元。

　　年生产能力200亿元以上的五局当然不差这20万元钱。被看重的，是幕墙上寄托的内涵，比如独创，比如领先。

　　中建五局在湖南安家30多年，7年前，这些词都与这家严重湘化的央企无缘，倒是被描述为“资不抵债，举步维艰”。1年前，五局还蜗居在离现在不远的一栋4层楼办公。

　　起死回生的变化，发生在短短5年时间，主导变化的关键人物，是2002年从山东空降过来的鲁贵卿，时任中建五局局长，现任中建五局有限公司董事长。

　　因为“带领8000五局人成功扭亏解困并迅速崛起”，鲁贵卿获列中国名酒武陵酒第八届湖南十大杰出经济人物候选。

　　全局走得只剩下一名本科生

　　2008年，中建五局交出一组漂亮的数字，新签合同额270亿元，是2002年22亿元的12倍，完成营业额167亿元，是当年的6倍，实现利润总额2.3亿元，是2002年1010万元的22倍，资产总额82亿元，是2002年21亿元的4倍。

　　2002年，也许是中建五局历史上*为重要的转折点和分水岭，那一年，包括鲁贵卿在内的新一届领导班子上任。

　　此前一年，国家审计署的审计报告中，对五局的记载触目惊心：“资金极度紧张，已资不抵债，举步维艰。”

　　事实上，陷入生存危机的局面，从“九五”中期即已开始，16家二级单位中有11家亏损，内部*困难的时候，员工有48个月没拿到工资，全局走得只剩下一名本科生。

　　有人把热水直接泼到人脸上

　　在这个节骨眼上任的鲁贵卿，可以说是临危受命。他首先做的事情是稳定人心，围绕发展是第一要务这个主题，建设信心、信用、人和“三项工程”。6年来，全局累计归还内债近3亿元，到2007年9月底全局拖欠内债全部“清零”。

　　同时，各项改革开始同步推进，比如打造企业与员工的共同利益平台，员工收入年均增长20%，对领导干部、则通过严格的、持续不断的绩效考核，实行末位换岗制度，保持各级领导干部的动力和压力。6年来，五局对160多个中层干部岗位，先后进行了480多人次的调整。

　　“遇到阻力*大的时候，有人把热水直接泼在我们一位做工作的女同志脸上。”现在回过头去看，鲁贵卿常举这个例子，来说明今天的成功源于集体的努力。不容忽略的是，如果没有鲁贵卿这一届领导班子所做战略层面的设计，五局的成功，光靠努力是不够的。

　　房屋建筑减少 基础设施施工增多

　　6年来，中建五局以“专业化、区域化”为方向，对内部组织机构相继进行了十一次重大调整、重组，改善市场布局，逐渐构筑成型房屋建筑、基础设施和房地产开发三大业务板块。

　　房屋建筑板块，目前占到总规模的70%，主要是经营高端市场，2008年全局新接项目平均合同额超过1亿元。

　　基础设施板块，目前占到总规模的30%，在高速铁路、高速公路、市政、环保、轻轨等建设领域形成了一定的比较优势。长沙“两带一隧”项目即为中建五局与母公司联合投资28亿元兴建。

　　房地产开发板块，已成为企业新的经济增长点，2007年中建五局在长沙、济南、烟台、玉林等地新购土地1300亩，目前拥有土地近2000亩。投资近2亿元兴建5a级智能办公大厦。

　　今年经济形势对于五局的影响，可以用此消彼涨来形容。

　　新招600毕业生和1万农民工

　　鲁贵卿介绍，受到大环境影响，第一个板块的市场在今年有所萎缩，基础设施市场今年却在扩容，因此总体情况仍是看好的。

　　“我们今年不仅不减薪，还要加薪，不仅不裁员，还要新招人。继去年接收900应届生后，今年我们还将招收600名左右的大中专院校毕业生，农民工要增加1万人。”

　　鲁贵卿提到的“基础设施市场扩容”，其中包括在海外的一条投资达2.7亿美元的高速公路建设。“我们希望，把中建五局建设成为全国一流的建筑施工总承包商、中建一流的基础设施建设项目，湖南一流的房地产开发商。”

　　“而员工的平均收入能继续保持15%的增长，到2010年，全司合同额、营业额、利润总额、员工收入比2005年翻一番。”