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开年出海第一站,汤司令在马来西亚深度分享“李渡现象”
编辑:平平  发布:2024/3/14 22:16:34  来源:李渡酒业  作者:佚名

  3月13日-15日,珍酒李渡集团副总裁、李渡酒业总经理汤司令受邀赴马来西亚、香港两地演讲,分享“李渡现象”。马来西亚——成为李渡2024开年“出海”的第一站。

  3月13日,在马来西亚吉隆坡,“东盟国际企业家峰会”如期举行,并围绕“开创2024 迈向第一”主题展开。行动教育马来西亚校友会主席饶新羽,行动教育副总裁黄强、校长emba导师付小平、史楠校长、汤司令校长,马来西亚代表曾淇赐校长等人纷纷抵达现场。

  作为本次峰会演讲压轴嘉宾,汤司令以《从濒临破产到李渡现象》为题,讲述了在李渡十年,他与团队如何穿越行业周期,并在每个关键节点通过战略决策来实现逆势破局。现场,他以三个关键词高度总结了“李渡现象”的出现,即:战略引领、模式变革和组织升维。

  01.战略引领,择高而立

  在正式演讲之前,汤司令率先对马来西亚的热情表示了感谢,他没有想到,原来现场有这么多人已经喝过李渡酒,是李渡的“粉丝”,一下打消了他以为“可能很多人还不认识李渡”的顾虑。

  在2014年汤司令正式接管李渡以前,李渡曾面临了“五年连换5任总经理”等诸多困境,李渡迈出的第一步,是明确了自己的战略定位,并以此来引领品牌不断成长。

  汤司令在分享“李渡现象”时首先提到,应志存高远、择高而立,以战略引领来推动品牌发展。

  “元代窖池”ip的开发和挖掘,是李渡极具洞察力的战略决策之一,李渡元代烧酒作坊遗址被评为“全国十大考古新发现之一”“全国重点文物单位”和“国家工业遗产”。

  其后,依托800年历史的元代古窖池和167个otu(远古时代的古菌群落),李渡一直将“品质”视作立身之本,围绕金牌大单品,打造出了全世界独一无二的“一口四香”,李渡核心单品(李渡高粱1308、1955、1975)共获布鲁塞尔国际烈性酒大赛“三金”。

  而且,李渡始终坚持以“使命、愿景、价值观”为总领,明确要“让世界文化遗产飘香世界”。不论是在行业前瞻性上还是对于自身品牌定位的研究上,都成功实现了逆势而起。

  如今,人们一提起“元代古窖”、“一口四香”,脑海里首先对应起来的便是“李渡”品牌。

  元代古窖池登央视

  02.模式变革,文化创新

  有了战略引领以后,没有落地路径怎么办?

  汤司令说:“只要竞争对手能做的,我一律不做;别人做不了的,我们大作特做”。同时提到,“你想想你用两三年前的招数,能搞定两三年以后的消费者吗?”
  于是,在面临行业变革和酒企行业同质化严重等问题时,李渡选择勇于“模式变革”,开创了沉浸式体验先河。

  沉浸式体验头号玩家汤司令与行动教育黄强校长

  不论是首开遗址区大门,还是打造沉浸式体验的“三级模式”,李渡不断打破传统的单向传播方式,持续放大消费者体验效应,让消费者真正参与进来。如今,每年线下有超过1000万人,通过参观、体验、自调酒、酒王争霸赛等多种形式,了解并熟悉李渡。

  此外,李渡不断挖掘、放大自身的文化ip效应。比如在刚刚过去的“二月二启龙步”活动中,李渡以弘扬赣商精神为出发点,祭拜酒祖,感恩天地,展现出对道法自然的虔诚和坚守,与参与者产生情感共鸣。

  李渡“二月二 启龙步”

  汤司令说:“文化母体不需要解释,人人都认同的就叫文化母体。唯有为消费者、合作伙伴赋能,才能吸引越来越多人的认同”。

  03.组织升维,人才辈出

  其实,早在汤司令初上任李渡时,就曾听过行动教育的实践课程,行动教育的实效商学让他深感获益匪浅。十年来,行动教育与李渡一路相伴成长,成为助推李渡发展的重要力量。2021年,李渡与行动教育建立深度战略合作,确定李渡酒业为行动教育的教学研实践基地。李渡全面引进行动管理模式,加速组织能力蜕变。

  在讲述“组织升维”时,汤司令主要围绕三个方面进行了展开:

  一是“选人”。劣币驱逐良币的道理都懂,李渡选择“用高手吸引高手”,采取谁用人谁招聘的方式;此外,两个重要指标——“组织成长”和“业绩增长”缺一不可。

  每一个来到李渡面试的人,都会经历一套体验式流程,去到李渡元代烧酒作坊遗址参观,并由汤司令亲自选拔。而为了实行硬核“引才”,李渡更是免费资助30万给大学生付首付买房。

  二是“育人”。李渡采取“新人全职业周期培养”方式,按每周/月/季的形式进行多维审核。同时,李渡与江南大学、华为等高校名企展开深度合作,培养了一支专业型酿酒科研人才队伍,与江西财经大学、江西农业大学等高校,开设“李渡班”,构建长效的人才治理体系,为企业发展提供源源不断的动力。

  三是“用人”。李渡在每季度都会开展全员“五星通关”,实现岗位能升能除,薪酬能上能下,一切以业绩为导向的灵活机制。让每一个有梦想、有能力的人才实现自我价值。同时,在合作伙伴选拔上,也需要层层“过关”,另外,公司组织各战线领军人才报读《校长emba》、打造一流中层、成立李渡商学院、培养大商标杆。

  一直以来,李渡始终坚持“选好路”、“酿好酒”、“做好人”的九字发展战略,通过“组织升维”,为自己打造出了一条稳固的“人才护城河”。

  结 语

  2023年,珍酒李渡集团(股票代码:6979.hk)上市,成为中国白酒港股第一股;中国白酒七子申遗,文化“出海”进程加速。

  2024年3月11日,珍酒李渡发布正面盈利预告。经公司初步核算,预计2023年营业收入不低于70亿元,同比增长超19%;经调整净利润不低于16亿元,同比增长超33%。盈利预告一经发布,股价应声上涨,再创新高!

  无疑,从2014年到现在,不论是在资本市场、经销商市场还是消费者市场,李渡都取得了较为不错的阶段性成绩,“李渡现象”蔚然成风!如今,李渡案例已成功入选哈佛商学院案例库、加拿大毅伟商学院案例、清华大学工商学院案例等多个案例库,“李渡现象”备受国际瞩目。

  开创2024,迈向第一。

  未来,李渡仍将继续前往日本、法国、印尼等海外,逐步迈向更高的世界舞台。首站马来西亚之旅仅仅只是开始!而就在3月15日,汤司令还将受邀出席香港城市大学杨志林教授的营销课,与专业大咖进行案例分享,现场又将带来惊喜?我们拭目以待!【来源:李渡酒业】

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