完成“不到50亿不出省”目标后，仰韶开始向全国进军。
2023后，于酒业而言，河南已不再是“无主之地”。
如同西凤之于陕西、汾酒之于山西，多年以来一直都是乱战之地的河南，数千个品牌的市场搏杀下，终于搏出一个王者！不是别家，正是2023年在省内斩获50亿营收，全面领先的仰韶酒业。
河南万战，新王加冕，仰韶是打出来的威名。
河南历来就是酒企必争之地，整个河南白酒，足有600亿+的市场规模！鱼龙混杂，省内省外的酒企品牌有数千家之众。因此，仰韶要面对的，并非只是河南本地的酒企势力，还有来自全国各地的名酒。从战火连绵的肉搏战中冲杀而出，仰韶完成了本不可能完成的奇迹。
在一片江湖中搏杀成就“河南王”的仰韶酒业，将在另一片更大的江湖再续传奇。
董事长侯建光称已完成“不做到50亿不出省”的目标，全国化、国际化的战略布局已经铺开，下一步，从“省名酒”到“国名酒”，仰韶酒业将从河南全面突围而去！
恰逢仰韶风云奔腾之际，仰韶酒业党委书记、董事长侯建光突然造访深圳。
5月22日，侯建光与仰韶酒业深圳负责人王思奇一行莅临盛古创意，在盛古创意、酩阅创始人付木强的陪同下，几天时间里拜访多方，一天多地，为仰韶酒业走出河南、走向全国在不断蓄力。
23日，与东莞酒协名誉会长、嘉美醇公司简健华热切攀谈；24日，到访会见深圳酒协会长、银宽酒业董事长谢宝。行程中，还去到刚刚开业的东莞首家仰韶彩陶坊酒专卖店，再商“布局华南市场、辐射珠三角地区”的战略目标。
侯建光此行，更是释放了一个信号：在上下一心的全面布局下，仰韶出省，已势不可挡。
仰韶如何走全国化、全球化之路？
古语云：攘外必先安内。
根基不牢，地动山摇，侯建光深谙此道。首先是立稳河南，这一步要踏实了。商战如兵站，建立大本营，有一个稳定后方的重要性是不言而喻的。
“定鼎中原”后，仰韶马不停蹄要向全国与世界迈步。
全国化与做省内市场不同，这个战场是脱离地缘属性后真刀真枪的拼杀，更加考验团队的创造力、执行力，以及文化、品牌的传播力。仰韶步步为营，采取以点覆面、再连点成面的营销方针，已悄然推进了北京、西安、湖北、深圳、海南等省外重点市场，在襄阳、渭南等着力打造大中原城市群样板市场。
不止于此！仰韶出省不出则已，一出就不再设限。仰韶还在积极寻求国际市场机会，将产品销售至英国、菲律宾、阿联酋、肯尼亚等十多个国家，为仰韶酒业品牌的国际化之路锦上添花。
也因此，“仰韶现象”和“仰韶速度”成为备受关注与议论的行业热词。
另外，通过成功登陆“cctv-1央视新闻、cctv-2央视财经、cctv-4中文国际、cctv-13央视新闻”四大主流频道，仰韶酒业的知名度和影响力进一步扩大。同时，仰韶彩陶坊日月星也通过各种活动如名酒进名企、核心消费者工业游、太阳盛宴等，积极拓展名酒的“朋友圈”，探索出了一条促进中国文化白酒良性发展的新路径。
仰韶酒业还做到了铆足“一股劲”攻坚科技研发，以“中国酒曲研究院”这样的科研项目为品质保驾护航；上下“一条心”做强美酒产区产业，目前仰韶酒庄 · 一庄五园（中华仰韶酒庄、黄河南岸高粱种植基地园区、美丽乡村柳庄生物制曲园区、仰韶酿酒工业园区、仰韶仙门山洞藏基地园区、仰韶彩陶艺术展示中心园区）已基本成型，加快了仰韶数智融合的进度，推动产业集群成型成势…
凭借“中国酒曲，始于仰韶”“九粮四陶工艺”的品质工艺占位；
“中国白酒第十三大香型——陶融香”的品类占位；
“7000年仰韶文明”“渑池历史人文”的文化占位；
“文化联名、主流平台推广”的高端属性；
“小口尖底彩陶瓶”“一两+九两”的特色记忆点
仰韶的“全国化”之路看起来并不难走，在宴饮、赠礼、收藏等诸多渠道都有强大的品牌力。
而从“全球化”来讲，仰韶的出海更有深远意义：其不仅是中国白酒海外突围的又一助力，更是代表着中华文明的瑰宝之一在世界舞台上的纵深交流，酒与酒的竞争，背后是文化与文化的碰撞…
如今在河南，仰韶酒已是河南老乡“自家的酒”，好酒待客人。
未来在中国，这是代表了中华文化的酒，七千年礼仪之邦，好酒敬外宾。
20年时间，从1个亿做到50亿，连续十余年30%以上的高速增长，迈入酒业top.20。
仰韶创造了一个增长的奇迹。如今背在他身上的标签不少：出省、出海、全国化、全球化、豫酒振兴、百亿目标、特色产区、十三大香型、七千年文化、创意瓶体…
仰韶还有很多故事可讲。而就如今的情况来看，即便是整体市场环境不好，仰韶的后劲依然十分充足。
酒业“下一个百亿”，有没有可能是仰韶？【文、整理：酩阅团队】
