胶东在线10月24日讯 贡嘎山，海拔5000多米的雪线，挑战生命极限的雪域高寒。9月26日，雪花啤酒勇闯队伍终于冲破重重险阻、攀越贡嘎雪线，标志着2012“雪花勇闯天涯-冲破雪线”活动的圆满成功。

　　从2005年探索雅鲁藏布大峡谷，2006年探秘长江源、2007年远征国境线、2008年极地探索、2009年挑战乔戈里、2010年共攀长征之巅、 2011年穿越可可西里、到2012年的冲破雪线，“雪花勇闯天涯”活动已连续举办8届，共计行走了10余万公里，而雪花所倡导的“进取、挑战、创新”精神也随之传遍天涯。

　　八年勇闯天涯路

　　国啤酒行业在经过一系列收购、兼并之后，已经形成了雪花、青岛、燕京三大品牌“三足鼎立”的市场格局。啤酒行业也逐渐从价格竞争进入品牌竞争阶段，品牌无疑已成为中国啤酒企业的竞争焦点。赋予品牌独特个性和内涵，以扩大品牌差异性是啤酒企业提高自身竞争力的关键。正如华润雪花负责人所言：“中国啤酒行业经过多年群雄逐鹿，如今布局已定，大家开始争相在提升品牌价值上大做文章。”

　　作为中国第一个年销量突破1000万吨啤酒企业，华润雪花仅用了十几年的时间就从激烈的市场竞争中脱颖而出，成为中国啤酒业的领军企业，作为啤酒企业里的“年轻人”和“后起之秀”，能有这种成绩和自身独特的定位和品牌故事是分不开的。

　　2003年，华润啤酒开始以“雪花”作为全国品牌，运用独创的“1+n”组合战略(即在全国推广中运用一个“雪花啤酒”品牌外加n个当地品牌的策略)，逐个统一地方品牌，力图将“雪花”打造成一个超越青啤、燕京的全国性大品牌。

　　2004年1月，华润啤酒(中国)有限公司在全球知名战略咨询公司的建议下，选择全力打造全国品牌——雪花啤酒。咨询公司往往从宏观的经济着手，当时的中国啤酒市场还是像其他的行业一样，传递的信息多是以功能性的产品信息为主。当他们与华润雪花签署合作备忘录后，经过缜密的调研分析，先给出了中国啤酒企业这样的诊断意见：“中国目前的全国性品牌多以渠道和悠久传统为其竞争优势，还没有一个中国啤酒品牌能够通过有情感价值的故事与消费者建立感情上的共鸣。一个成功的品牌，应该在品牌与消费者之间创造一种‘爱’，设计一个持续、一致并具有情感价值的故事是*重要的，而不少中国啤酒的品牌建设相对都缺乏感情和爱。”

　　但雪花啤酒传达给消费者的情感价值是什么?如何塑造和传达这种情感价值?经过各方专家的多轮沟通和多次商议之后，*终的解决方案是：“让‘雪花’讲述一个动人的故事，并用这个故事打开市场之门。”

　　对全国10个城市的消费者调查研究后，当时的华润雪花将“雪花”啤酒消费人群定位在20—35岁。这个群体正处于人生的黄金阶段，充满激情、积极进取、敢于挑战自己、懂得享受生活，但同时他们身上又要承受很多压力，希望在生活中找到寄托情感的产品。为了让消费者在啤酒的消费过程中获得情感层面的满足，华润雪花开始着力打造一个“有情感故事”的品牌，倡导和鼓励消费者在工作、事业上积极努力，敢于挑战。

　　近年来，随着社会的不断发展、城市化进程的加快，户外运动逐渐兴起，越来越多的人希望通过回归自然的方式重新认识自己，他们渴望走进自然、追求自由、挑战自我。大自然的极限探险能够激发人类不断发掘自身潜能，不断超越自身体能和意志，这正是户外运动的真正魅力所在。相关调查显示，户外运动的人群特征主要是具有高学历、高收入的年轻人，这无疑与雪花的主要消费人群相吻合。

　　为此，华润雪花发起了“勇闯天涯”系列活动。 “勇闯天涯”意在让久困于城市之中的人们摆脱繁杂的工作和生活压力，到遥远的自然环境中挑战自我，探索发现新奇事物。

　　2005年，华润雪花首次联合美discovery亚太电视网在全国范围内组织推出了“雪花啤酒勇闯天涯——雅鲁藏布大峡谷”探索活动，对世界第一大峡谷——雅江大峡谷进行探索。几位选手经过层层选拔，终于如愿进入探索队伍，并和科学家、discover摄制组一同踏上神秘的雅鲁藏布大峡谷的探索征程。