华泽（vats group）成立于2006年3月，整合于有十余年历史的金六福企业。目前拥有15000名员工，总资产100亿，年营业额100亿，业务遍及全国31个省市自治区；拥有上、下游合作企业5000余家，从业人数超过30万，现已发展成为国内专业从事酒类酿造、生产、营销及品牌打造的集团公司。华泽能在短时间内发展至此规模，除了凭借先进的营销模式和管理理念外，敏锐的市场嗅觉也是必不可少的。

　　上世纪末期，国内酒业市场多家强势地方酒业品牌在以地方为主的区域市场迅速崛起，冲击着全国性品牌的市场销售额。在这种情况下，华泽开始意识到，将地方品牌由当前的彼此削弱、竞争激烈的状态变为可协同的稳定伙伴关系，共同发展，才是做大做强的根本。于是，2002年开始，华泽就已开始了中国酒业市场格局的重组，先后并购整合了湖南、安徽、四川、山东、广东、广西等地酒厂。

　　时至今日，华泽已成为集团化的酒业公司，拥有清晰的股份制结构，专业的职业团队。现在，华泽已开始为中国酒业企业的品牌整合营销探路，其成功在于一个中国式“酒业新价值链”的建立。

　　华泽董事长吴向东认为：“产品的竞争是初级阶段，品牌的竞争是中级阶段，未来的商业竞争不再是一个企业与另一个企业的竞争，而是一条价值链与另一条价值链的竞争。”价值链是企业为客户创造价值的一系列经济活动的总称，华泽在日益激烈的白酒竞争中，通过持续并购区域品牌，并结合其全国性销售渠道形成了完整的全产业价值链，充分显示其卓越的战略眼光。

　　同时，区域性白酒企业通过华泽产业链实现快速发展，通过专业的管理经验和优秀的全国性渠道，减少了市场交易的分散性和不确定性，也避免了地方性白酒企业的低效率。

　　正是华泽这种极具眼光的战略部署，使其在白酒市场上创立了一个新的产业价值链，从而促进其全国性多品牌效应的形成。