2006年，吴向东整合金六福及众多地方酒厂成立了华泽，运用全新的营销策略和先进的企业管理理念，通过九年时间，华泽旗下酒厂品牌迅速成为家喻户晓的畅销品牌，
以金六福为例，在产品推出前，华泽就面临着如何针对不同人群进行区隔的问题。经过调研及思考，华泽摒弃了传统的多品牌面对不同消费群体的做法，另辟蹊径——打造一个成功的品牌而不是无数个普通品牌。
金六福在白酒行业创造性地提出了星级概念，对产品进行纵向延伸。从一星到五星，从十多元的产品到数百元的产品，通过星级概念得到了有效区隔。五星酒作为形象产品、四星、三星作为利润产品，二星、一星作为销量产品，合理的产品布局使金六福的销量和利润齐头并进。
与此同时，华泽将“福文化”注入到产品其中，并通过形式多样的针对消费者的品牌体验营销活动，让不同群体的消费者都能感受到金六福的品牌文化。使得无论是居届堂之高的达官贵人，还是处江湖之远的乡村野老，只要接触到金六福品牌，都感同身受、身临其境。
通过华泽人的不懈努力，金六福已经被打造为与茅台、五粮液齐头并进的白酒品牌。2010年，金六福*新品牌评估价值达71.75亿元;2011年，在2011年度华樽杯中国酒类品牌价值200强中，金六福位居总排名第13，白酒类第9名，品牌价值96.25亿元。
华泽以其独到的市场理解能力和丰富的品牌管理经验，成功的孕育了白酒品牌金六福。随后，华泽又打造了“开口笑”、“香格里拉”等众多品牌。内部人士表示，金六福将作为华泽的一颗种子，使品牌这一营销方式在各个市场上开枝散叶。
