近日，泸州老窖集团在公司总部召开了财务转型顶层规划项目启动会，旨在通过深度改革，全面提升财务管理水平，助力实现财务“价值创造”转型。泸州老窖集团（股份）党委书记、董事长刘淼在会上强调，推进财务转型升级是贯彻落实集团战略的必然要求，是推动公司高质量发展的重要举措，更是提升财务治理能力的必由之路。

　　此次财务转型顶层规划的核心目标是通过引入先进的财务管理理念与工具，提升决策支持能力和财务治理水平，以适应公司快速发展的业务需求。刘淼指出，传统的财务管理模式已经无法满足公司未来发展的需要，尤其是在数字化转型加速推进的背景下，财务管理的创新与升级显得尤为重要。

　　在启动会上，项目团队对财务转型的总体框架进行了详细介绍。此次转型将围绕“规范化、数字化、智能化”三大核心理念，通过引入财务共享服务中心、建设智能化财务系统，实现财务流程的标准化、透明化，进而提升整个集团的财务管理效率和质量。

　　刘淼还强调，财务转型不仅是财务部门的任务，更需要公司全体员工的共同参与。各部门要积极配合相关工作，在日常管理中增强财务意识，将财务管理融入到业务决策中去，以实现财务与业务的深度融合。

　　此外，泸州老窖将借助大数据、人工智能等新技术，建立全面预算管理和绩效管理体系，以提升数据分析能力和决策支持能力，使财务管理真正发挥价值创造的作用。同时，这一规划也将致力于提升财务人员的综合素质与专业能力，培养既懂财务、又懂业务的复合型人才。

　　总结时，刘淼表示，财务转型是一项系统工程，需要各级团队共同努力，持续推进行动计划的落实。他希望，各部门能够认真履行各自职责，以开放的框架、创新的思维，共同推动泸州老窖的财务管理水平再上新台阶，为公司的高质量发展提供强有力的支持。

　　在未来，泸州老窖集团将不断探索和创新，努力实现财务职能的转型升级，使财务管理更好地服务于集团整体战略，加速实现企业的可持续发展。