2024年10月8日，丹泉酒业在其营销公司总部召开了题为“百日攻坚，决战收官——丹泉广西市场321战略和189布局动员部署暨培训会议”的重要会议。本次会议旨在深入贯彻集团公司制定的《丹泉广西市场321战略》和《丹泉专卖店方案》，为未来的市场推广和销售增长奠定坚实基础。

　　丹泉酒业党委书记、董事长吴荣全在会上详细阐述了321战略的内涵与目标。根据这一战略，丹泉酒业计划在未来五年内充分落实广西市场，力争在第一阶段实现向三分天下的目标，销售额达到30亿元；在第二阶段，力争在广西市场占领半壁江山，销售额提升至50亿元；最终在第三阶段，实现亿统广西的雄心壮志，销售额达到100亿元。吴荣全强调，丹泉将围绕市场布局，成立189家专卖店，以有效的市场策略将广西市场打造成酒类销售的重要阵地。

　　在谈到营销理念时，吴荣全指出，所有的营销工作都必须以客户为中心，终极目标是实现消费者从购买到开瓶的消费体验。他强调，丹泉酒业将借助其独特的酒旅融合优势，开展体验式营销，吸引更多的目标客户群体。通过整合资源，建立完整的顾客体验链，丹泉酒业将以更精准的市场策略在广西市场开展深度拓展。

　　为了确保这一战略的顺利实施，吴荣全提出了九大工作重点方向：首先，科学合理规划市场布局，将资源有效分配至各个潜力市场；其次，选择志同道合的合作商家，实现资源和信息的共享，提升市场竞争力；第三，需调整产品结构，确保符合市场需求；第四，树立和维护丹泉品牌形象，通过公共关系和媒体传播增强品牌影响力；第五，必须实行非饱和销售，避免市场被过度消耗；第六，认真调查低价货源的根源，开展严格整治，维护自身定价的市场秩序；第七，找到目标客户并开展精准营销活动；第八，坚守市场规则，确保执行力；最后，制定合理的激励机制，调动员工积极性，提升整体工作效率。

　　通过本次会议，丹泉酒业明确了接下来的工作重心，以期在未来的市场竞争中实现更高的销售目标，进一步巩固其在广西市场的领导地位。面对即将到来的“百日攻坚”阶段，丹泉酒业全体员工将携手并进，迎接挑战，为公司的持续发展做出更大的贡献。