从文革后首届大学高材生到国家首批讲师、一级武术裁判，从年轻的著书立说的学者到弃文从商，成为福建“机电大王”，从“机电大王”再到中国进口葡萄酒新势力代表、酒类品牌运营商新锐，他演绎了一部曲折、动人、传奇的创业故事。他就是福建港发集团有限公司董事长、厦门迈西玛进出口有限公司董事长、福建省优秀青年企业家、中国诗酒文化协会会员、福州市政协委员王健民。

　　传奇人生，初涉酒海

　　走进厦门观音山国际商务中心的办公室，一副“破釜沉舟，百二秦关终属楚;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”的条幅给人留下了深刻的印象，古语也在一定程度上传达出王健民跨行卖酒的豪气和追求，“爱酒、乐酒、玩酒”让其义无反顾地走上了酒业营运商之路。

　　王健民坦言：“和做酒的老厂商比，我是个半路出家的‘新兵’，但有20年国际贸易的经历和对进口酒的品鉴造诣颇深以及凭借集团雄厚的实力与行业资源整合的优势，结合先进的经营理念，我完全有信心把它做好。”

　　1978年，国家恢复高考，天资聪明、好学求进的王健民考上福建师范大学体育学院，主修中华武术，本科毕业，教育学士学位。1987年，年仅 29岁的他编纂了《畲族拳》一书，由人民体育出版社出版并列入中华武术文库丛书，轰动教育界、体育界，顿时声名鹊起，一举成为国家一级裁判、文革后首批讲师。

　　他的天资，他的学历，他的体魄和他的上进心，注定他是一个喜欢做大事的人，喜欢把事业搞得轰轰烈烈。上世纪八十年代中期，中国兴起改革开放大潮，按捺不住对经商的冲动和对事业的再追求，他终于在1988年与人合伙，投资电机厂，从此走上经商致富之路。

　　经过五年的打拼，企业不断扩展，工厂的产能已不能满足市场的需求，于是王建民决定自主创业，于1993年成立闽东港发电机厂。其后几年期间，随着国家对机电行业和进出口业务的不断扶持，王健民的事业蓬勃发展，1997年闽东港发电机厂成为闽东机电行业的龙头，王健民也当选福安电机电器商会会长，福建省首届优秀青年企业家。2008年福建港发集团成立。

　　港发集团如今是集机电制造、进出口贸易、金融投资、红酒贸易和现代服务业于一体的多元化、现代化和国际化集团企业，旗下有四个全资子公司和两个合资公司，在福州连江省级经济开发区拥有一个占地236亩的机电工业园和葡萄酒文化物流中心，净资产达3亿多元人民币。

　　就这样，从一个老师、教练、讲师、裁判到一个集团董事长的华丽转身，王健民事业达到一个前所未有的里程碑!

　　机电，葡萄酒，一硬一软。两个行业看似风马牛不相及。事实上，如何将港发集团近20年在机电业先进的管理理念和管理经验在新领域进行有益尝试，让多年积累起来的丰厚资本找到一个新的投资出口，开创新天地，更好地进行多元化战略，一直是王健民这几年来不断实践探索的大课题。而近几年来，港发在进出口贸易和现代服务业取得长足的发展，尤其是国内进口葡萄酒市场销量快速增长的趋势，更让其对跨界经营、在葡萄酒的进口贸易充满信心。

　　多元化战略，品牌化运营

　　王健民是文革后第一代大学生，大学客座教授，他知识渊博，思想睿智，思路敏捷，而且经营阅历丰富，善于洞悉市场，深谋远虑，把握商机，战绩卓著，是一个实战派的儒商。

　　见过他的人，总觉他举止沉稳，言语不多，不事张扬，对生活也不太奢求，然而平静的表面却难掩他对酒、对事业的豪情、敏锐与执着。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步重头越

　　王健民认为，港发酒业目前有三个核心竞争力：首先是公司软硬实力强大。酒业公司在海西经济区龙头厦门观音山国际商务中心*高端的写字楼成立，是彰显其高起点投入市场的大手笔。公司和国外，特别是法国、澳洲等新旧世界名酒庄有直接的合作关系，保证能够拿到有竞争力、原瓶原装的产品。其二是公司确立的“两条腿走路运营模式”是集当今进口酒成功经验之大成。所谓“两条腿”模式，一是进口酒的供应链营销模式，二是品牌运营商模式。第三是港发酒业背靠海峡西岸经济区、依托长三角洲、珠三角地区，根据地市场有着较好的进口酒消费基础和水平，对港发内地市场有着强大的辐射力与支撑力。

　　今年，在政府、行业及风险资本的大力支持下，港发集团及旗下的酒业加紧在全国市场的布局，将以厦门、福州为中心，向长三角洲、珠三角周边城市辐射，开辟更多的直营店、加盟店，拓展更多的全国经销商，实现在全国范围内的进口葡萄酒布局与经营战略。

　　“俱往矣，数风流人物，还看今朝。”面对未来，颇有学者风度、诗人才气的王健民呤起了毛泽东《沁园春》诗句，充满信心，豪情满怀。他说，在未来五至十年，港发将实现进入中国进口酒十强行列。