2025年1月8日，贵州习酒集团在运营中心202会议室隆重召开了2025年战略研讨会。此次会议旨在深入分析习酒发展的内外部环境，明确未来的发展方向和战略目标。习酒集团党委书记、董事长、总经理汪地强出席并发表重要讲话，强调了在当前复杂的市场形势下，习酒应如何应对挑战、把握机遇。

　　汪地强在会上系统分析了习酒发展过程中所面临的“时与势、危与机、破与立、稳与进”。他指出，当前市场竞争日益激烈，消费者需求不断变化，习酒必须在这场竞争中保持敏锐的洞察力，及时调整战略，以应对外部环境的变化。

　　在演讲中，汪地强以“习酒之问与习酒之答”为主题，围绕“定向、定位、定性、定标、定行、定责、定时”七个方面，深入阐释了习酒未来的战略发展思路。

　　首先，关于“定向”，汪地强强调，习酒需要明确未来发展的方向，思考如何在市场中找到自己的定位。他指出，习酒应致力于成为中国白酒行业的领军品牌，持续推动品牌国际化，提升品牌影响力。

　　其次，在“定位”方面，汪地强表示，习酒必须清晰地认识到自身在市场中的地位，包括当前的市场份额、品牌认知度以及未来的发展潜力。他认为，习酒应当加强与消费者的互动，增强品牌的亲和力和认同感。

　　在“定性”方面，汪地强提到，习酒未来应致力于成为一家具有社会责任感和创新能力的企业。他强调，企业文化和社会责任将是习酒未来发展的重要组成部分。

　　接着，关于“定标”，汪地强指出，习酒需要设定清晰的定性和定量指标，以便于在未来的发展过程中进行评估和调整。他建议，习酒应根据市场需求和行业趋势，设定合理的销售目标和市场占有率。

　　在“定行”方面，汪地强强调，习酒需要明确实现目标的具体行为和方法，包括市场推广、产品研发以及渠道建设等。他呼吁全体员工共同努力，推动习酒各项工作的落实。

　　关于“定责”，汪地强指出，习酒人要明确各自的职能职责，并建立合理的激励考核机制，以激发员工的积极性和创造力。

　　最后，在“定时”方面，汪地强提到，习酒需要制定阶段性的推进计划，以确保各项战略目标的顺利实现。他表示，只有通过科学的规划和有效的执行，习酒才能在未来的发展中立于不败之地。

　　此次战略研讨会的成功召开，为习酒的未来发展指明了方向，奠定了坚实的基础。习酒集团将继续秉持创新与责任并重的发展理念，致力于为消费者提供更优质的产品和服务。