2025年1月9日，西凤营销系统红西凤工作汇报会在西凤集团总部隆重召开。此次会议旨在总结过去一年的工作成果，分析当前市场形势，并为2025年的发展制定具体措施。西凤股份公司总经理张周虎、集团公司党委书记、董事长张正等领导出席会议并发表讲话。

　　在会上，张周虎总经理针对红西凤的价格体系和费用体系提出了重要要求。他强调，面对当前复杂的市场环境，公司必须制定针对性的措施方案，全力维护产品价格和市场秩序。他指出，红西凤作为西凤品牌的重要组成部分，必须在市场竞争中保持稳定的价格体系，以确保品牌的良好形象和市场的持续发展。

　　张周虎进一步提出了三项具体工作方向。他首先强调，要抓动销，加快库存消化。他指出，当前市场需求变化迅速，企业应灵活调整销售策略，积极推动产品的市场流通，确保库存的合理周转。其次，他提到要深入研究政策文件，做到统一规划，确保各项政策措施的有效落实，以适应市场的变化和需求。最后，他呼吁全体员工要加强执行力与团队建设，以提升整体效能，确保各项工作的顺利开展。

　　随后，张正董事长就2025年红西凤的运营提出了四点工作要求。他强调，首先要高度认识红西凤事业部在西凤品牌发展中的重大责任，明确使命感和紧迫感，推动品牌的持续提升。其次，他指出要迅速整合资源，包括人力资源和财力资源，理顺管理流程，确保各项工作的高效运作。此外，他强调，切实抓好工作方法总结与任务落实，确保每项工作都有明确的目标和责任，推动团队的整体进步。最后，张正董事长提到要带好队伍、探清路子、创新模式、强化管理，确保红西凤在未来的市场竞争中立于不败之地。

　　会议最后，与会人员就如何落实会议精神进行了热烈讨论，大家纷纷表示要积极响应领导的号召，齐心协力推动红西凤事业的发展。此次工作汇报会为2025年的工作指明了方向，增强了团队的凝聚力，为西凤品牌的未来发展奠定了坚实的基础。

　　通过此次会议，西凤营销系统全体员工对未来的工作充满信心，大家纷纷表示将以实际行动支持公司的发展战略，为实现红西凤的辉煌贡献自己的力量。