经历过黄金十年的激荡与辉煌，如今中国乳业已发展为完全竞争性行业。十年思巨变，随着产品同质化竞争的加剧，伊利不仅维护、深化现有分销网络，还积极开拓全新维度的销售渠道。“渠道”是*贴近消费者的，也是市场表现优劣的*直接体现。

　　据专家分析，伊利主营业务收入的稳健增长主要得益于渠道的下沉和纵深。2006年，伊利率先完成“织网计划”，形成“纵贯南北、辐射东西”的全国性战略布局，实现生产、销售、市场一体化运作，成为第一家真正有能力覆盖全国市场的乳制品企业。2007年，伊利作为唯一一家乳制品企业，被商务部推荐加入到“万村千乡市场工程”活动。经过这场“牛奶下乡”之后，在全国近25万个农家店都能买到伊利牛奶。一纵一深两个战略使伊利彻底夯实了销售渠道，也使其有能力为合作伙伴提供更优越完善的通路。伊利的好奶源好产品才能以*快的速度到达卖场，甚至送达农村消费者的手中。

　　家乐福超市：消费者正在选购伊利产品

　　2009年年初，伊利与中国石油销售公司签订全国贸易框架合作协议，开启了多元化特殊渠道的营销模式。自那时起，伊利旗下产品以货架饮料区陈列、冰柜和冷风柜陈列、堆头陈列等方式全面进驻中石油下属加油站的全国18000家便利店网点。长途货车司机王某表示，“大半夜在高速路上也能买到伊利牛奶了！”伊利将便利带给旅途中的消费者，让他们随时随地都能享受牛奶的健康与营养。

　　“渠道优势”让全国的更多消费者得以接触到伊利产品，也是让伊利的服务质量赢得了消费者的普遍信赖。2012年9月18日，第四届中国食品工业十大评选颁奖盛典在北京举办。经过消费者线上自由评选，伊利脱颖而出，在乳品行业中独家上榜“消费者满意品牌”。未来，伊利将努力开辟多元化渠道，方便消费者的购买，同时提高消费者对伊利产品的认知度、美誉度。