2025年3月15日，仰韶酒业集团在郑州隆重召开了2025誓师大会暨双先表彰会。会议全面总结了2024年的发展成果，并对2025年的战略目标进行了详细部署。仰韶酒业集团党委书记、董事长侯建光在会上提出“夯实底盘、结构向上、精准营销”三大工作重心，为集团未来发展指明了方向。

　　2024年成果显著，产能与质量双提升

　　会议透露，2024年，仰韶酒业在生产领域取得了显著突破。集团建成并投产了2万吨麸曲智能化生产车间和5000吨陶融4号车间，这不仅大幅提升了生产效率，还进一步优化了产品质量。智能化生产车间的投入使用，标志着仰韶酒业在现代化生产技术上迈出了重要一步，为未来规模化、标准化生产奠定了坚实基础。

　　此外，仰韶酒业在品牌建设和市场拓展方面也取得了不俗成绩。通过一系列品牌推广活动和渠道优化，仰韶酒在河南市场的占有率进一步提升，品牌影响力持续扩大。这些成果为集团2025年的战略实施提供了有力支撑。

　　侯建光提出2025三大工作重心

　　在2025誓师大会上，侯建光董事长明确指出，仰韶酒业将以“夯实底盘、结构向上、精准营销”为三大工作重心，推动集团高质量发展。

　　1. 夯实底盘：筑牢抗风险能力

　　侯建光强调，河南市场是仰韶酒业的根基，必须进一步优化地利、人和产品底盘，提升抗风险能力。具体而言，集团将通过优化产品结构、提升供应链效率、加强品质管控等措施，确保基础产品的市场竞争力和盈利能力。同时，仰韶酒业将加大对河南市场的深耕力度，巩固其在区域市场的主导地位，为全国化布局提供坚实支撑。

　　2. 结构向上：优化利润结构

　　在高端化战略方面，侯建光提出，仰韶酒业将以高端化突破与腰部占位为核心，优化利润结构。集团将加大对高端产品的研发和推广力度，提升品牌溢价能力。同时，通过腰部产品的市场占位，进一步扩大市场份额，形成高中低端产品的合理布局，确保利润的可持续增长。

　　3. 精准营销：增强品牌与消费者互动

　　在营销策略上，侯建光指出，仰韶酒业将聚焦场景化营销与高效管理方式，增强品牌与消费者的互动。集团将通过精准的市场分析和消费者洞察，打造符合不同消费场景的营销活动，提升品牌与消费者的情感连接。此外，仰韶酒业还将利用数字化手段，优化营销管理流程，提高营销效率，为高端化战略输送精准客群。

　　构建三重保障体系，确保战略落地

　　为确保三大工作重心的顺利实施，侯建光表示，仰韶酒业将同步构建组织、资源、风控三重保障体系。在组织保障方面，集团将通过人才培养和团队建设，打造一支高素质、专业化的管理团队；在资源保障方面，仰韶酒业将推动产业链、供应链、价值链的深度融合，提升资源利用效率；在风控保障方面，集团将建立完善的质量追溯体系，确保产品品质和品牌信誉。

　　结语

　　仰韶酒业2025誓师大会的召开，标志着集团迈入了高质量发展的新阶段。在侯建光董事长的带领下，仰韶酒业将以“夯实底盘、结构向上、精准营销”为三大工作重心，通过构建三重保障体系，确保战略目标的实现。未来，仰韶酒业将继续深耕河南市场，加速全国化布局，力争在2025年实现品牌影响力和市场份额的双重突破，为中国白酒行业的发展贡献更多力量。