3月21日，茅台集团2025年财务工作会在茅台镇总部隆重召开。会议由茅台集团党委副书记、总经理王莉主持，集团财务部门及相关部门负责人悉数出席。会议围绕如何进一步提升财务管理水平、优化资金使用效率、推动企业高质量发展展开深入讨论。王莉在会上强调，财务管理工作是企业运营的核心环节，必须通过“四强化”措施，确保资金的高效利用，为企业的可持续发展提供坚实保障。

　　王莉指出，财务管理的核心在于“管好企业中有价值的‘宝贝’”。她表示，茅台集团作为中国白酒行业的龙头企业，拥有庞大的资产规模和复杂的资金流动体系。财务管理不仅要实现资产的“保值”，更要通过科学的管理手段，追求价值创造，实现资产的“增值”。为此，茅台集团将在资金管理上重点推进“四个强化”，即强化存款管理、强化贷款管理、强化借款管理和强化投资管理。

　　强化存款管理，确保资金安全与流动性

　　王莉强调，存款管理是资金管理的基础。茅台集团将进一步完善存款管理制度，优化存款结构，确保资金的安全性和流动性。通过与各大银行建立紧密合作关系，集团将根据资金需求，合理分配存款期限和金额，避免资金闲置或过度集中，从而提高资金的使用效率。

　　强化贷款管理，降低融资成本

　　在贷款管理方面，茅台集团将加强对贷款资金的监控，确保贷款资金的合理使用。王莉表示，集团将积极与金融机构沟通，争取更优惠的贷款利率，降低融资成本。同时，集团还将建立贷款风险评估机制，确保每一笔贷款都能为企业带来实际效益，避免不必要的财务风险。

　　强化借款管理，优化债务结构

　　借款管理是茅台集团财务管理的重点之一。王莉指出，集团将根据实际资金需求，合理规划借款规模和期限，优化债务结构。通过科学的管理手段，集团将确保借款资金的合理使用，避免过度负债带来的财务压力。同时，集团还将积极探索多元化的融资渠道，降低对单一融资渠道的依赖，增强财务灵活性。

　　强化投资管理，提升资本回报率

　　在投资管理方面，茅台集团将加强对投资项目的筛选和评估，确保每一笔投资都能为企业带来长期回报。王莉表示，集团将重点关注具有战略意义的投资项目，特别是在技术创新、市场拓展和品牌建设等领域。通过科学的投资决策和严格的执行管理，茅台集团将不断提升资本回报率，为企业创造更大的价值。

　　会议最后，王莉强调，财务管理工作是一项系统性工程，需要各部门的紧密配合和协同推进。她要求集团财务部门要进一步提升专业能力，加强与其他部门的沟通与协作，确保“四强化”措施落到实处。同时，集团还将加大对财务管理信息化建设的投入，通过数字化手段提升财务管理的效率和透明度。

　　此次会议的召开，标志着茅台集团在财务管理领域迈出了重要一步。通过“四强化”措施的推进，茅台集团将进一步提升资金管理效能，为企业的持续健康发展提供强有力的财务支撑。未来，茅台集团将继续以财务管理为抓手，推动企业高质量发展，为中国白酒行业的繁荣做出更大贡献。