据西凤酒集团最新消息，2025年3月26日，西凤集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长张正率总经理助理赵永红，营销管理公司财务部部长霍琪一行莅临西安，对陕西市场进行深入视察与指导工作。此次视察旨在全面了解当前市场运营情况，解决存在的问题，并为未来市场发展指明方向。

　　在视察过程中，张正董事长认真听取了各区域市场的工作汇报，详细了解了陕西市场的销售业绩、客户反馈、竞品动态以及团队建设等方面的情况。针对当前市场存在的挑战与机遇，张正董事长提出了三点重要指示，要求各区域市场在战略、团队和运营模式上持续优化，全面提升市场竞争力。

　　第一，战略层面保持高度一致，深度挖掘下沉市场潜力。
　　张正董事长强调，各区域市场必须与公司总部在战略层面保持高度一致，确保公司整体战略的顺利落地。他指出，陕西作为西凤酒的大本营市场，具有重要的战略意义。各区域要深入挖掘下沉市场的潜力，围绕消费者培育这一核心工作，精准分析竞品的优劣势，把握客户需求的变化趋势，制定更具针对性的市场推广方案。通过差异化竞争策略，进一步提升产品市场占有率，推动公司战略目标的实现。

　　第二，优化团队结构，提升销售专业素养与执行力。
　　张正董事长指出，销售团队是市场开拓的中坚力量，必须持续优化人员结构，提升团队的专业素养与执行力。他要求各区域通过系统培训与实践锻炼相结合的方式，增强销售人员的专业知识与沟通能力。同时，各区域要根据市场推广活动的实际情况，灵活调整销售策略，明确销售目标并严格考核，确保销售额的持续增长。张正董事长特别强调，销售团队要具备敏锐的市场洞察力，能够快速响应市场变化，抓住每一个增长机会。

　　第三，优化运营模式，提升服务质量与客户满意度。
　　在运营模式方面，张正董事长提出，各区域要不断优化运营流程，将提升服务质量作为增强市场竞争力的重要抓手。他要求各区域精准把握客户需求，从产品交付、售后服务到客户关系维护等各个环节，全面提升服务质量。通过打造优质的服务体验，大幅提升客户满意度与忠诚度，塑造西凤酒在大本营市场的优质口碑。张正董事长指出，只有赢得客户的信任与支持，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　此次视察中，张正董事长还特别关注了西安市场的品牌推广与消费者互动情况。他要求各区域在品牌宣传上加大投入，通过线上线下相结合的方式，扩大西凤酒的品牌影响力。同时，要积极开展消费者互动活动，增强品牌与消费者之间的情感连接，进一步提升品牌美誉度。

　　总经理助理赵永红和营销管理公司财务部部长霍琪也分别从财务管理和市场运营的角度，对陕西市场的工作提出了具体建议。赵永红强调，各区域要严格控制成本，提升资金使用效率，确保市场推广活动的投入产出比。霍琪则从数据分析的角度，要求各区域加强市场数据的收集与分析，为决策提供科学依据。

　　此次视察充分体现了西凤酒集团对陕西市场的高度重视，也为未来市场发展指明了方向。张正董事长的指示为各区域市场提供了清晰的行动指南，进一步坚定了团队信心。西凤酒集团将以此次视察为契机，持续优化市场策略，提升团队执行力，推动陕西市场乃至全国市场的全面增长，为实现公司战略目标奠定坚实基础。