2025年是习酒集团升格为省管大一型国有企业的第一个完整年度，面对白酒行业深度调整与市场竞争加剧的双重压力，习酒将这一年定位为“高质量穿越行业周期的关键年”。一季度“开门稳”与“开门顺”的成绩，为其全年市场攻坚战奠定了坚实基础。4月8日，贵州习酒召开2025年第一季度营销工作会，系统部署年度战略，而会前党委书记、董事长汪地强与总经理万波分别带队调研广东、福建、河南等重点市场的行动，更凸显了习酒“从市场一线找答案”的务实作风。

　　一、服务好经销商、消费者，习酒的穿越周期之道

　　行业周期波动下，习酒将“深化厂商共赢”和“消费者价值挖掘”作为破局核心。会议披露，2025年一季度习酒通过“经销商赋能计划”投入超5000万元用于终端动销支持，包括数字化管理系统升级、精准营销培训及库存优化方案。在河南市场，习酒针对宴席渠道推出“一桌一码”溯源服务，消费者扫码即可参与品质体验活动，带动终端回购率提升20%。

　　董事长汪地强在调研中强调：“经销商是习酒的生命线，消费者是习酒的根基。”为此，习酒成立专项小组，48小时内响应经销商诉求，并试点“区域定制酒”模式，允许经销商根据本地偏好调整产品组合。在消费者端，全国品鉴会覆盖超3万人次，通过“君子品鉴官”计划收集反馈1.2万条，直接推动窖藏1988的包装细节优化。

　　二、营销改革×品质提升：穿越周期的双重保障

　　营销体系改革是习酒2025年的重头戏。会议提出“三化”策略——渠道精细化、品牌年轻化、管理数字化。例如，在福建市场试点“网格化营销”，将终端网点按销量分级，匹配差异化激励政策；针对年轻群体，与茶饮品牌联名推出低度潮饮“习小酿”，首月销量突破10万瓶。

　　品质层面，习酒斥资2.3亿元扩建的科研中心将于6月投用，重点攻关风味物质萃取和酿造微生物研究。总工程师胡峰透露，君品习酒的基酒储存周期已延长至8年，2025年批次产品酒体醇厚度同比提升12%。此外，习酒建立全产业链溯源系统，消费者可通过app查看原料产地、酿造工艺等70余项数据，强化品质信任。

　　三、君子文化引领，习酒笃行致远

　　“以文化赋能品牌”是习酒区别于同行的独特路径。2025年，习酒升级“君子文化”ip，推出“中国君子节”系列活动，联合故宫文化开发限量礼盒，并资助高校传统文化研究项目。在广东调研时，万波指出：“文化不是口号，是习酒与消费者情感共鸣的纽带。”

　　数据显示，一季度习酒文化类内容全网曝光量达4亿次，抖音“君子之道”话题播放量突破8000万。这种软实力正转化为市场竞争力——在高端商务场景中，君品习酒的品牌首选率同比提升8个百分点。

　　结语

　　从营销会的部署可见，习酒正以“服务+品质+文化”构建穿越周期的立体防线。董事长汪地强总结称：“2025年是习酒从规模领先向价值领先转型的元年。”随着省管国企资源的注入和市场化改革的深化，习酒或将成为行业调整期逆势突围的样本。