6月11日，西凤酒南部大区在阜阳召开直营终端座谈会，南部大区总经理、壮腰部硬仗组主帅王继锋，安徽分公司负责人何鸣，南部大区综合运营组、策略组相关负责人，合和共识咨询公司项目总监赵艳飞，讲师刘晓磊，阜阳中至信商贸有限公司总经理张伟杰，太和双庆商贸有限公司总经理刘磊及阜阳市场核心业务骨干等30余人参会。会议聚焦阜阳市场终端网点规划与腰部产品落地策略，通过深度研讨与厂商协同，为西凤酒在安徽市场的精细化运营与品牌提升指明方向。

　　精准剖析市场现状 共商终端布局策略

　　会上，阜阳各区域负责人首先对当地市场现状进行系统性汇报，指出当前西凤酒在阜阳的渠道覆盖、消费群体及竞品竞争态势。数据显示，阜阳白酒市场容量庞大，但中高端品牌竞争激烈，终端网点分布不均。针对这一现状，与会人员围绕“如何优化终端网点规划”“提升腰部产品铺市效率”两大议题展开讨论。太和双庆商贸总经理刘磊提出，需优先抢占核心商圈的高流量终端，通过差异化陈列和促销政策增强终端粘性；阜阳中至信商贸总经理张伟杰则强调，应结合乡镇市场消费特点，制定分层级的产品组合策略。

　　合和共识咨询团队基于行业洞察提出专业建议。项目总监赵艳飞指出，阜阳市场需强化竞争对手动态分析，明确西凤酒“品牌+品质”双驱动优势，通过差异化产品定位（如年份酒、文化ip联名款）抢占消费者心智。讲师刘晓磊补充称，厂商需细化职责分工，品牌方主导市场推广与消费者教育，经销商聚焦终端服务与执行落地，形成“1+1>2”的协同效应。

　　试点先行树立标杆 王继锋部署攻坚方向

　　作为南部大区首个直营终端试点，阜阳市场的成败对西凤酒全国化战略具有示范意义。王继锋在总结发言中强调三点核心要求：一是坚定信心，以“首战即决战”的魄力推进终端精细化运营，确保网点开发质量而非数量；二是明确路径，通过“核心商圈辐射周边、重点乡镇连片开发”的策略，构建网格化终端体系；三是强化执行，要求团队每周复盘进度，总部将派驻专项小组督导落地。他特别指出：“阜阳试点要成为南部大区的‘样板工程’，为后续江西、湖南等市场复制经验。”

　　深化厂商协同 赋能品牌高质量发展

　　此次座谈会进一步凝聚了厂商共识。安徽分公司负责人何鸣表示，将联合经销商建立终端数据化管理平台，实时监控动销与库存，并针对重点网点开展品鉴会、免品活动等消费者互动。南部大区综合运营组则宣布，将投入专项费用用于阜阳终端形象升级，计划三季度前完成200家核心网点的标准化改造。

　　会议最后，全体经销商签署《阜阳市场攻坚承诺书》，承诺在6-8月关键窗口期实现终端覆盖率提升40%、腰部产品销量环比增长25%的目标。与会者一致认为，此次会议不仅厘清了市场破局路径，更通过厂商深度绑定为西凤酒在安徽的长期发展奠定基础。未来，南部大区将以阜阳模式为蓝本，持续优化全国化战略的落地效能，推动西凤酒品牌价值与市场份额双提升。