6月26日，安徽金种子酒业营销中心在阜阳召开2025年季度业务会议，全面总结上半年营销成果，部署下半年重点工作。营销中心总经理张桂波、各职能部门负责人、全国销售大区负责人及核心业务总监共计60余人参会。会议通过战略培训、专项汇报及业务研讨，明确以"馥合香战略"为核心，推动营销体系全面升级。

　　战略研判：白酒行业三十年竞争逻辑再梳理

　　张桂波总经理在《中国白酒暗战30年》主题培训中，系统复盘行业演变历程："1990-2000年是渠道为王时代，终端网点决定胜负；2000-2012年进入广告驱动阶段，央视标王效应显著；2013-2020年转向消费者培育，品鉴会、回厂游成为标配；2020年后进入品牌价值与组织效能双轮驱动新周期。"通过对比茅台、汾酒等企业案例，他特别指出当前行业已从"增量博弈"转向"存量切割"，要求团队精准把握"品类创新+场景深耕"的竞争本质。

　　战略落地：三大举措夯实馥合香品类优势

　　针对下半年工作，会议明确具体实施路径：一是升级品鉴会标准体系，建立"1+n"场景化体验模板（1套标准流程+n个定制模块），确保每月200场高端品鉴会质量；二是优化回厂游转化链路，将参观转化率从32%提升至45%，配套开发"馥合香工艺体验馆"等沉浸式项目；三是启动"金种子馥合香中国行"全国巡展，计划覆盖20个重点城市。张桂波强调："要聚焦品类教育核心任务，把技术术语转化为消费者语言。"

　　专业赋能：中后台部门亮出保障方案

　　人力行政部披露人才梯队建设成果：上半年引进37名大客户经理，完成5大区团队重组，下半年将实施"战狼计划"，通过"90天带教+实战考核"提升新人存活率。销售财务部则针对费用管控推出"三色预警"机制，对超支15%以上的项目自动触发审计流程。品牌管理部宣布投入8000万元启动"馥合香品类价值传播工程"，联合中国酒业协会发布技术白皮书，并在高铁枢纽投放"时间酿造"主题广告。

　　会议最后，华东、华北等六大销售战区负责人签署军令状，承诺下半年实现馥合香系列产品同比增长40%。据悉，金种子近期还将推出战略新品"馥20"，以600-800元价格带切入次高端市场，进一步完善产品矩阵。此次会议通过战略校准与战术细化，为冲刺全年30亿销售目标奠定基础。