为持续赋能一线市场团队，锻造专业化、高素质的内训师队伍，促进企业内部知识沉淀与经验传承，推动学习型组织建设，西凤营销商学院于7月2日至4日成功举办2025年内训师选拔与赋能培训活动。本次活动以“发掘人才、赋能团队”为核心目标，通过严格选拔与系统培训，打造一支业务精湛、教学能力突出的内训师团队，为企业高质量发展提供人才支撑。

　　公平选拔：多维考核挖掘内部潜力

　　本次内训师选拔面向西凤营销公司全体员工，秉持“公平、公正、公开”原则，鼓励具备市场经验、授课热情和专业能力的员工积极参与。选拔流程分为个人报名、资格初审、试讲考核和综合评审四个环节。其中，试讲考核是核心环节，候选人需围绕白酒行业趋势、终端营销技巧、客户管理实战等主题进行10分钟现场授课，充分展现课程设计能力与教学水平。

　　综合评审环节从仪表台风、课件逻辑性、语言表达、互动技巧及评审团反馈五个维度进行评分。评审团由商学院负责人、人力资源专家及往届金牌内训师组成，确保选拔结果的专业性与权威性。经过激烈角逐，最终30名优秀员工脱颖而出，入选2025年内训师培养计划。

　　专业赋能：实战培训提升教学能力

　　为快速提升内训师队伍的综合素养，西凤营销商学院在选拔结束后立即开展为期3天的集中赋能培训。培训课程涵盖“教学技巧提升”“课程开发方法论”“成人学习心理分析”“ppt视觉化设计”四大模块，特邀行业知名专家授课。和合共识咨询机构创始人张晓丽结合白酒行业案例，讲解如何将复杂知识转化为易懂课程；培训专家赵艳飞通过情景模拟演练，帮助学员掌握课堂控场与互动技巧；资深课程设计师武一之则聚焦课件逻辑与视觉呈现，强调“以学员为中心”的教学理念。

　　培训采用“理论+实战”模式，学员需分组完成课程大纲设计、微课录制及现场试讲任务，导师逐一点评优化。在互动交流环节，内训师们分享终端销售话术、客户异议处理等实战经验，碰撞出多个创新性教学方案。参训学员纷纷表示，此次培训不仅提升了授课能力，更深化了对企业知识管理体系的理解。

　　长效价值：知识传承驱动组织发展

　　入选内训师将承担后续课程开发与一线团队培训任务，覆盖产品知识、渠道运营、新零售策略等课题。西凤营销商学院院长李强强调：“内训师是企业智慧的‘播种机’，未来将通过定期考核、星级评定和资源支持机制，持续激发队伍活力。”

　　此次活动是西凤推进人才战略的重要举措。通过内部经验系统化、隐性知识显性化，企业将加速培养适应市场竞争的复合型团队，为“十四五”战略目标落地注入强劲动能。未来，西凤营销商学院计划每季度开展专题培训，并搭建数字化学习平台，实现知识共享的全覆盖。