为高效推进半年度“费用切换”及“模式导入”重点工作，统一政策执行标准，同时分区域精准宣贯公司最新业务策略，7月9日至11日，金种子酒业2025年营销中心经销商沟通会先后在阜阳、合肥两地召开。会议聚焦资源配置、品牌建设及季度市场规划等核心议题，通过深度交流进一步坚定厂商合作信心，为下半年市场攻坚凝聚共识。

　　战略聚焦：明确业务方向与政策落地

　　会议采用分区域形式召开，营销中心总经理张桂波率职能部门负责人及各大区销售负责人全程参与，与经销商共商市场策略。销售管理部首先解读三季度资源配置方案，强调将优先保障核心单品推广及终端动销支持，优化费用投放效率；品牌管理部则围绕“品牌升级年”目标，提出“品鉴会+数字化营销”双轮驱动策略，计划通过ip联名、文化主题活动提升品牌声量；销售财务部针对经销商关注的费用核销流程，宣布简化审批环节，推行“线上化+区域专员对接”模式，确保费用兑现时效性。

　　各销售大区总经理结合区域市场特点，分别汇报了季度业务规划。皖北大区提出“深耕宴席、突破团购”策略，计划通过扫码红包和宴席政策抢占旺季市场；合肥大区则聚焦高端产品布局，将联合经销商开展品鉴会及圈层营销。汇报中，有区域负责人以“实事求是、准备斗争”激励与会者，强调当前行业竞争已进入白热化阶段，厂商需强化协同，以灵活策略应对市场变化。

　　厂商同心：直面痛点共商解决方案

　　在经销商研讨环节，各地客户踊跃发言，直指业务执行中的难点。有经销商反映开盖扫码程序存在系统卡顿问题，影响消费者参与度；部分区域品鉴会审批流程冗长，错过最佳推广时机；此外，费用核销标准不统一、终端陈列费用兑付延迟等问题也被多次提及。针对这些建议，营销中心现场成立专项小组：技术部门承诺一周内优化扫码系统稳定性；品牌部将下放小型品鉴会审批权限至大区，缩短响应周期；财务部则明确将在7月底前完成历史费用清理，并建立“绿色通道”处理紧急核销需求。

　　会议最后，张桂波总结强调，2025年是金种子酒业深化厂商协同的关键年，公司将持续优化政策适配性，通过数字化工具提升服务效率，同时要求各区域“紧盯目标、快速行动”，确保三季度销售目标超额达成。与会经销商纷纷表示，此次沟通会务实高效，政策导向与市场痛点紧密结合，后续将全力配合公司策略，共同冲刺下半年业绩新高。

　　此次会议不仅强化了厂商互信，更通过精准施策为区域市场注入新动能，为金种子酒业高质量发展奠定坚实基础。