陕西西凤酒品牌运营有限公司召开2025年下半年工作规划会

　　锚定目标再出发 凝心聚力谱新篇

　　2025年7月19日，陕西西凤酒品牌运营有限公司在西安召开2025年下半年工作规划会，全面总结上半年工作成果，科学部署下半年重点任务。品牌运营公司总经理韩建科，党支部书记、总经理助理张小利，总经理助理董晓利，行政管理部部长李婷，客户服务部部长吕宏英及全体员工参会。会议以“稳中求进、创新突破”为主线，聚焦市场开发、客户服务、团队建设等核心议题，为下半年高质量发展擘画蓝图。

　　统一思想明方向 凝聚共识强根基

　　会议伊始，党支部书记、总经理助理张小利带领全员深入学习西凤集团党委书记、董事长张正在2025年上半年营销工作会议上的讲话精神。张小利强调，张正董事长提出的“强化品牌引领、深化渠道变革、加速全国化布局”三大战略是品牌运营公司的行动纲领。她结合公司实际，剖析了当前白酒行业竞争态势，要求全员以“品质为根、文化为魂”为核心，将“高端化、数字化、精细化”贯穿工作全程，确保全年营收目标超额达成。

　　业绩通报激干劲 对标先进促提升

　　行政管理部部长李婷现场发布2025年上半年各部门及个人业绩排名，通过数据化呈现销售完成率、客户增长率、活动执行效能等关键指标。数据显示，华东大区、电商部分别以132%、128%的达成率位列团队榜首，客户服务部因客户满意度提升20%获专项表彰。李婷指出：“排名不是终点，而是自我革新的起点。落后部门需聚焦问题根源，优势团队要持续领跑。”她特别强调，下半年将推行“动态考核+末位帮扶”机制，通过“老带新”“区域结对”等方式实现全员能力跃升。

　　刀刃向内找差距 务实笃行谋突破

　　会议创新采用“末位先行汇报制”，业绩暂时落后的西北大区、市场策划部率先发言。西北大区经理王磊直面“终端动销放缓”问题，提出“宴席市场下沉”“联名文旅ip”等整改方案；市场策划部负责人刘芳反思“活动同质化”短板，计划下半年打造“西凤非遗文化节”“名酒品鉴沙龙”等差异化项目。随后，各部门围绕“客户分层管理”“数字化营销工具应用”“终端价格管控”等议题展开研讨，累计提出47条可行性建议，其中“建立客户动态评级系统”“开发私域流量运营平台”等8项提案被纳入公司重点工程。

　　战略部署定路径 精准发力开新局

　　总经理韩建科在总结讲话中提出“三个坚定不移”要求：一是坚定不移推进全国化布局，下半年新增5个省级样板市场，重点突破华南、西南空白区域；二是坚定不移优化客户结构，淘汰低效经销商15%，培育年销千万级客户30家；三是坚定不移强化团队战斗力，实施“青苗计划”培养年轻骨干，全年培训覆盖率达100%。他特别强调：“要以‘等不起’的紧迫感、‘慢不得’的危机感，打赢中秋、国庆双节营销攻坚战，确保全年营收突破50亿元。”

　　此次会议既是一次总结反思的“复盘会”，更是一次加压奋进的“动员会”。全体西凤酒品牌运营人将以“归零心态”再启程，以“拼抢姿态”拓市场，为西凤酒“重回一线名酒阵营”战略目标贡献更大力量！