（2025年8月4日，甘肃成县） 8月4日下午，红川酒业在公司生产基地召开2025年半年度生产工作总结暨优秀班组表彰会，全面总结上半年生产经营成果，表彰先进生产班组，并对下半年重点工作进行部署。公司副总经理张博、生产厂长张晓利出席会议并讲话，生产部相关负责人、各车间主任及员工代表共80余人参加会议。

　　会议伊始，生产厂长张晓利对2025年上半年生产工作进行了系统总结。他指出，上半年公司围绕“提质增效”目标，通过优化生产流程、强化质量管控，超额完成原酒产量计划，同比增长12%，优质基酒产出率同比提升8%，为全年目标达成奠定坚实基础。其中，制曲车间通过改进发酵温控技术，曲块优级率提升至95%；酿造车间通过精细化管控窖池管理，出酒率较去年同期提高3个百分点。同时，他也指出部分环节存在设备维护不及时、个别班组操作规范性不足等问题，要求下半年重点整改。

　　随后，会议对评选出的3个“优秀生产班组”进行表彰。制曲一班、酿造三班和包装车间二班凭借突出的生产效率、质量达标率和团队协作能力脱颖而出，公司领导现场颁发荣誉证书及奖金共计15万元。获奖班组代表在发言中表示，将珍惜荣誉，继续严格执行工艺标准，发挥标杆作用，带动整体生产水平提升。

　　在交流环节，各车间主任结合工作实际提出改进建议。制曲车间主任李明建议引入智能温湿度监测系统，实现发酵过程动态调控；酿造车间主任王强提出加强窖泥养护培训，稳定基酒风味；包装车间主任赵芳则针对设备老化问题，呼吁加快自动化改造进度。张晓利厂长在部署下半年计划时强调，公司将投入500万元用于窖池维护和灌装线升级，同时推行“师带徒”技能传承机制，确保工艺标准化落地。

　　副总经理张博在总结讲话中提出“七个进一步”工作要求，为下半年生产指明方向：一是进一步强化品质意识，要求质检部门加强原粮入厂、发酵、蒸馏等全流程抽检频次，建立质量追溯档案；二是进一步优化部门协作，要求生产、技术、设备等部门建立日例会机制，快速响应问题；三是进一步严守工艺标准，对违规操作“零容忍”，定期开展工艺纪律检查；四是进一步推动技术创新，设立30万元专项基金鼓励员工申报工艺改进课题；五是进一步加强团队建设，通过劳动竞赛、技能比武提升员工积极性；六是进一步落实安全生产，9月底前完成全员安全操作规程培训；七是进一步挖潜降耗，目标下半年能耗成本降低5%。

　　张博强调，面对白酒行业竞争新形势，红川酒业必须坚持“质量立企”理念，以工匠精神打磨产品，确保全年10亿元产销目标顺利实现。会议在热烈的氛围中圆满结束，与会人员纷纷表示将凝心聚力，为打造“陇酒标杆”企业贡献力量。