2025年12月11日，山东秦池集团隆重举行了2025年度总结表彰暨2026年工作部署大会。本次会议旨在系统总结过去一年的发展成就，表彰在各条战线上涌现出的先进模范，科学规划新一年的战略蓝图，并动员全体干部职工统一思想、凝聚力量，为全面达成2026年度各项目标任务而奋力拼搏。山东秦池酒业有限公司总经理王建伟出席大会并发表重要讲话，集团各级管理人员及员工代表参会。

　　大会在庄重热烈的气氛中拉开帷幕。王建伟总经理首先代表公司管理层，向一年来辛勤付出的全体秦池员工致以诚挚感谢，并向受到表彰的先进个人表示热烈祝贺。他在题为《坚定信心，砥砺前行，奋力开创秦池高质量发展新局面》的报告中，全面回顾了集团在2025年所取得的经营成果。

　　王总指出，2025年是充满挑战与机遇的一年。面对复杂严峻的市场环境，秦池集团全体同仁迎难而上，通过一系列扎实有效的举措，确保了公司整体运营的平稳健康发展。具体表现在：一是内部管理持续优化，通过深化“管理执行年”活动，组织效能得到提升；二是生产与技术根基不断夯实，严格的质量管控体系与持续的技术升级为产品品质提供了坚实保障；三是品牌建设与市场推广力度加大，成功举办了一系列线上线下品牌文化活动，有效提升了“秦池”品牌的美誉度与市场活跃度；四是市场诚信体系进一步加强，维护了良好的市场秩序；五是降本增效工作深入推进，提升了企业运营效益。正是凭借这些努力，秦池集团在2025年获得了多项行业重要荣誉，实现了健康良性的发展态势。

　　在肯定成绩的同时，王建伟总经理也以实事求是的态度，深刻剖析了当前企业发展中存在的短板与不足。他重点指出了公司在品牌影响力有待进一步提升、产品创新步伐需加快、高端市场份额竞争力有待加强、部分区域市场发展尚不平衡、成本精细化管理仍有空间以及高端专业人才引进与培养机制需进一步完善等方面面临的挑战。他要求全体员工必须保持清醒头脑，正视问题，勇于改进。

　　展望2026年，王总明确了新一年的工作指导思想和重点任务。他强调，2026年秦池集团将坚决贯彻“细上来、沉下去”的总体工作思路，即管理要更加精细化，工作要更加深入基层和市场一线。核心战略部署将围绕以下几个方面展开：

　　第一，深化市场战略，精准布局。 坚决推进“固本土、破潍坊、布外区”的分区发展战略，巩固现有核心市场基础，集中资源突破重点区域市场，并积极有序拓展外部新市场。

　　第二，强化品牌与产品双轮驱动。 加大品牌价值传播力度，讲好秦池故事；聚焦核心大单品进行精细化运营与推广，提升产品竞争力与市场份额。

　　第三，优化内部运营效率。 进一步优化组织架构与费用管控体系，启动并实施营销数字化管理体系，利用科技手段提升决策与运营效率。

　　第四，坚持创新与人才引领。 持续加大技术研发投入，推动产品品质与技术含量再上新台阶；加强人才梯队建设，为企业发展提供坚实的人才支撑。

　　第五，持续深化“四个秦池”建设。 即坚定不移地推进“品质秦池、文化秦池、效益秦池、规模秦池”建设，将这四大支柱作为集团长远发展的核心方向。

　　最后，王建伟总经理号召全体秦池人要以此次大会为新的起点，坚定发展信心，保持战略定力，发扬坚韧不拔的奋斗精神，以更加昂扬的斗志和求真务实的作风，凝心聚力，攻坚克难，共同为开创秦池集团更加辉煌灿烂的明天而努力奋斗！

　　大会还对2025年度为公司发展做出突出贡献的先进个人进行了隆重表彰，树立了榜样，激励了全员。此次会议的胜利召开，为山东秦池集团2026年的高质量发展指明了方向，凝聚了共识，注入了强劲动力。