贵阳12月28日电，以“应潮而变 创赢未来”为主题的茅台葡萄酒公司2026年度经销商联谊会今日在贵阳隆重举行。这场在国家“十五五”规划开局前夕举行的重要会议，既是对2025年风雨兼程的深刻总结，更是在葡萄酒行业深度调整期，茅台葡萄酒与全国经销商伙伴进行的一次关键战略对话与未来路径校准。

　　与往年相比，本次大会的氛围显得尤为清醒与务实。会议议程直面大单品市场培育、品牌年轻化创新等行业发展深层挑战，显示出茅台葡萄酒在复杂市场环境下的战略定力与变革决心。

　　筑基之年：在系统重塑中锤炼韧性

　　2025年对中国葡萄酒行业而言，是充满挑战与变数的一年。消费习惯悄然转型、市场竞争日趋激烈，行业整体步入深度调整阶段。面对压力，茅台葡萄酒的选择并非收缩保守，而是主动开启了一场面向未来的系统性重塑。

　　会上，贵州茅台酒厂（集团）昌黎葡萄酒业有限公司党委书记、董事长李春风以一份务实的年度报告，回顾了这不平凡的一年。他坦言，公司发展在2025年确实遇到了瓶颈期，但管理层与全体员工严格遵循“三个转型”（产品结构转型、市场策略转型、品牌形象转型）和“五个重塑”（品质体系、营销网络、渠道管理、服务体系、团队文化重塑）的战略要求，聚焦于打基础、利长远的工作。

　　多维度筑基，夯实发展根基

　　过去一年，茅台葡萄酒的“筑基”工作扎实而具体。在产品层面，公司果断调整产品结构，压缩非核心sku，将资源向主力产品和具有潜力的战略新品集中，旨在打造更具市场竞争力的核心大单品矩阵。在渠道层面，积极拓展新兴营销渠道，在巩固传统经销商体系的同时，大力探索新零售、圈层营销和线上直播等模式，力求与消费者建立更直接、更广泛的连接。在库存管理上，公司主动协助合作伙伴清理和消化历史库存，保障渠道健康度，为新一轮市场拓展腾挪空间。同时，通过一系列品牌活动和文化传播，持续提升茅台葡萄酒的高端品牌形象与美誉度。

　　随着“十五五”新征程的开启，新的考卷已然铺开。本次联谊会为茅台葡萄酒的未来发展定下了“变革”与“创新”的基调。业界普遍关注，茅台葡萄酒将如何通过产品力的极致化、渠道模式的精细化、品牌内涵的年轻化以及客户服务的增值化这一系列系统性的协同变革，在行业变局中实现破局发展，最终赢得更具活力的未来。大会传递出的清晰信号是，茅台葡萄酒已做好准备，将与经销商伙伴携手，以坚定的步伐共同迎接新时代的挑战与机遇。