2025年12月31日，今世缘酒业党委书记、董事长、总经理顾祥悦在公司2026年新年献词中，发布了一份详尽的战略路线图，宣布在新的一年里，公司将通过一系列深度改革，特别是以“四项革新”为核心突破口，坚决打破发展壁垒，全面激活企业增长新动能。

　　顾祥悦在献词中强调，2026年，今世缘将坚定不移地聚焦高质量发展这一首要任务，以“成为中国白酒最具成长性的创新型企业”为愿景，将“改革创新”置于核心位置。他表示，公司将以“绩效管理年”为抓手，全面提升内部运营的质效，确保每一份资源投入都获得最大回报。

　　为实现这一宏伟目标，今世缘规划了清晰的战略路径。首先，公司将通过品牌价值、渠道生态、组织机制“三大赋能” 来巩固发展根基。这意味着，今世缘将加大品牌文化内涵的挖掘与传播，构建更加健康、共生的渠道合作伙伴关系，并优化内部组织架构，使其更敏捷、更高效。

　　而此次战略中最引人注目的部分是营销体系、产品结构、运营模式、厂商协同“四项革新”。在具体内容上，营销体系革新将致力于打通线上线下壁垒，利用数字化工具精准洞察消费者需求，实现从“广撒网”到“精耕作”的转变。产品结构革新则聚焦于优化产品矩阵，强化核心大单品地位，同时针对新兴消费场景和细分市场开发更具竞争力的新品，提升整体产品力。运营模式革新旨在通过引入智能化、自动化技术，优化从生产到配送的全链条效率，降低成本。最为关键的厂商协同革新，将重新定义厂、商关系，从简单的买卖合作升级为“命运共同体”，通过信息共享、策略共定、利益共赢，彻底打破传统合作中的隔阂与壁垒。

　　顾祥悦最后指出，所有这些举措最终将汇聚于战略、产品、渠道、组织、系统“五力协同”，形成强大的发展合力。他坚信，通过这一套环环相扣、系统性的战略组合拳，今世缘将能牢牢把握住市场竞争的主动权，在2026年及未来的白酒行业新格局中占据有利位置，实现可持续的、高质量的增长。