据甘肃亚盛集团（600108）消息，在西北戈壁的啤酒花田里，亚盛绿鑫集团绿星分公司党支部书记、经理杨杰，正带领团队通过一系列改革创新，推动传统啤酒花产业实现提质增效。面对产业调整初期的重重困难，他不仅完成了关键的技术改造与面积拓展，更通过管理创新显著提升了生产效率和经济效益，使分公司产量和职工收入大幅增长，成为传统农业转型升级的生动范例。

　　在改革攻坚中勇破困局

　　2019年杨杰上任时，分公司正经历产业结构调整、栽培模式改建等系列改革，职工对改革阵痛心存疑虑。面对半高架改造的难题，杨杰在推动技术革新的同时，更致力于转变种植户观念。他白天带领技术骨干深入一线，晚上挨家挨户动员，用科学数据展示半高架栽培在通风、采光、减少病害、降低劳力及便于机械化等方面的优势。针对资金问题，他提出“分期改造、自主施工”策略，发动“支部牵头、党员带头、职工参与”的冬季架型改造，与职工一同手动拆旧立新。最终，改造使种植区域通风透光性极大改善，病虫害发生率下降超30%，并顺利建成与青岛啤酒（600600）集团的共建基地，为优质产销对接搭建了稳固桥梁。

　　在精益管理中厚植优势

　　解决基础架型后，杨杰聚焦生产效率与管理模式挖潜。针对采收季“交花难”问题，他组织加工厂人员成立攻关小组，从废旧农机部件中寻找灵感，历经多次试验，成功研制出“自翻式液压拉花车”。该装备使单个交花环节时间缩短70%，计量准确率达100%，极大解放了劳动力，降低了采收环节的质量损失。此外，杨杰推行“经理+站长+种植户”的网格化精细管理模式，对田间生产、农资使用建档立卡，统一肥水灌溉，落实环节责任。他还通过“走出去”学习与内部“比学赶超”等方式培养人才，将业务能手培养为技术骨干，营造积极氛围。

　　在守正创新中铸就标杆

　　从改造传统架型、革新采收流程到推行精细管理，杨杰带领分公司完成了一场系统升级。在其带领下，分公司产量较5年前增长24%，职均收入增长18%，不仅渡过产业寒冬，更成为效益好、产量高的模范单位。杨杰的革新并非否定过去，而是以科学方法、集体智慧和不懈奋斗，守护并焕新父辈传承的啤酒花产业，让古老产业焕发新生，职工收获更加丰盈。

　　原文：【情系沃土】给传统架上新枝 让酒花飘出新味——记亚盛绿鑫集团绿星分公司经理杨杰（来源：甘肃亚盛集团）