青岛啤酒董事长孙明波：寒冬不“冬眠”孙明波是一个低调的人。突然接任而平静应对，面对质疑而稳步证明，2012年，青啤在他的带领下，交给了大家一份还不错的答卷，业绩鲜亮，市场增长。经《中国企业家》确认，孙明波已确认出席12月7日-9日在北京举行的2012(第十一届)中国企业领袖年会。这位低调的青啤带头人届时将会为自己的行动战略、青啤的发展等发表什么样的精彩观点？敬请期待。

　　无预兆接任

　　2012年6月28日上午，青岛啤酒前董事长金志国召开董事会，在会上金志国宣布辞去现职。之后会议由青啤原总裁、现接任董事长的孙明波主持。从彭作义，到金志国，青啤正式进入孙明波时代。

　　孙明波从2008年6月就开始担任青啤总裁，早已处于核心权力层。按照孙明波自己的说法，这次交接是“平稳过渡”。 尽管如此，由于事前几乎没有征兆，仍不免让外界猜疑金志国的“健康问题”并不是个有足够说服力的理由。这种猜疑也将继任者孙明波推向风口浪尖，并引发青啤股价一路下跌。

　　“董事长就是管未来的。”孙明波非常清楚这场人事变动的冲击力。他亲自拜访重要客户，并与公司高管团队座谈，讨论青啤的未来规划，保持青啤内外部的稳定与信心。他说，自己刚习惯了做总裁，带团队冲锋陷阵、攻城略地，感觉挺过瘾，现在突然被任命为董事长，正在努力转变角色。

　　他很明白地告诉外界，对啤酒行业来说，目前不仅是国与国的集中程度，全球的集中程度也在提高，背后推动的力量就是规模经济效益。“未来三到五年，全国的市场会被瓜分得差不多，中小企业基本被整合殆尽。”因为在他看来，青啤要抓住*后的机会，把产能和市场做大。

　　“首席品酒师”

　　孙明波在青啤有独特经历。

　　在青啤，喝青岛啤酒不只是生活，还是工作，对孙明波尤其如此。

　　多年来，每到一个地方孙明波都会找青岛啤酒喝，一旦发现不足，就用手机拍下来，发给需要承担相应责任的酿酒师，要求对方马上整改，反复检验留样，查找原因并解决。有一家工厂，曾因此被取消了生产资格。

　　除了自己品，孙明波还在青啤创办了每年一次的酿酒师评比，让客户、消费者都参与其中，督促酿酒师集中精力做好产品，对品酒师采取末位淘汰制。担任总裁期间，青啤在技术方面取得很大提高，孙明波对此非常骄傲，“我懂技术，他们有压力。”

　　这一切源自于孙明波的专业背景，他曾经在德国顶级酿造学府杜门斯学院深造。但孙明波自己并不愿意被贴上“技术人”的标签，“不是说学什么专业，就是什么样的人。上学之前我和金总都是烧锅炉的，你不要一下把我放在技术范畴。”在青啤官方提供的个人简历中，孙明波被称为“具有丰富战略管理、营销管理、生产技术管理及并购重组经验。”

　　真正让孙明波崭露头角的，是2002年青啤与美国ab啤酒的那场谈判。谈判陷入僵局，时任青啤总裁的金志国因事离开，留下自己的“战略专家”、当时还是副总裁的孙明波独自战斗，并*终达成了合作协议。孙明波也逐渐走到台前，*后成为青啤的掌舵人。