近日，洋河某一级经销商接受了记者访问。在交谈中，他反复追问记者这样一个问题：“你怎么看待如今的团购，特别是新型团购商势力的兴起？”作为一名传统经销商，如此看重和紧张这样一个问题，立即引起了记者的注意。

　　随后，记者联系了南京部分行业人士。据了解，洋河在近两年，尤其是2012年正以令人吃惊的速度加大对新型团购商的培养：在南京市区划分的11个区中，每个区便有1-2家有一定规模的团购商；此外，一些掌握着特殊资源的小型团购商也在不断涌现。

　　该经销商告诉记者，所谓“新型团购商”主要包括几个群体：其一，拥有一定销售规模的分销商；其二，有社会关系资源的企事业单位相关部门负责人；其三，有特殊资源，如在资金、人脉、行业领域等方面拥有一定基础和影响力的个人。“无论是哪一群体，以前都是我们这些传统一批商的客户或潜在客户，如今上游企业直接接管这些客户，并反过来在市场上与我们进行争夺，致使现在市场愈发难做。”该经销商认为，新型团购商的兴起对传统经销商造成了较大的冲击，对行业生态也是一种伤害。

　　事实上，不只是南京。记者在沿江八市的走访中发现，洋河在这些市场均开发了不少新型团购商——每个市至少拥有4-10家。“新型团购商的培养并不像许多经销商认为的那样是在抢他们的市场，实际上，我们更多的是将视线放在许多传统经销商以前未曾开发、或者说还没接触到的市场盲点进行挖掘，以实现市场在深度和广度上的覆盖。”一不愿意透露姓名的洋河区域负责人在接受记者采访时表示：“对于团购商我们一直坚持‘宁缺毋滥’的开发政策，一旦在要求时间内不能完成任务的，或者是通过恶性竞争扰乱市场的，我们都会及时予以取缔。”