播州，不只有田园风光，更有工业赛道上的火热竞跑。作为遵义白酒产业版图的重要组成，播州正以酒及酒配套为主攻方向，走出一条“酒企做强、配套做精、链条做长”的特色工业化路径。

　　一季度数据飘红、企业订单饱满、项目投产见效，背后不是简单的产能复苏，而是播州依托区位与产业基础，推动白酒产业从单点突围向全链协同升级的深层变革。在酱香白酒产业调整的窗口期，播州以实干作答，把一瓶酒的优势，做成一个产业的胜势。

　　包装“智变”：一颗玻璃瓶撑起大配套

　　在播州，酒产业链的活力，最先从玻璃窑炉的火光中显现。贵州华富天玻璃包装有限公司新窑炉点火后，车间内智能化生产线高速运转，从原料熔融、制瓶成型到质检包装，全流程自动化闭环作业，日均产出高端玻璃瓶20万个。这条瞄准大西南高端酒企的包装生产线，不仅是企业自身的产能跃升，更是播州补齐酒配套短板的关键一子。

　　过去，本地酒企包装依赖外部采购，物流成本高、响应速度慢、品质管控难。如今，华富天以智能化、高端化、定制化破局，精准把控瓶身厚度、光洁度等核心指标，直接服务本地知名酒企，同时拓展中高端化妆品包装市场，实现“一厂双赛道”。数据显示，企业一季度产值1300多万元，同比增长15%，订单已排至5月底。

　　一颗小小的玻璃瓶，折射出播州酒配套产业的逻辑转变：从“有配套”到“好配套”，从“低端跟随”到“高端供给”。依托4条智能化生产线，企业构建全流程自主可控体系，既降低酒企供应链成本，又提升区域产业配套黏性，让播州从白酒生产基地，向酒产业综合配套基地转型。

　　名酒“重生”：老品牌唤醒新消费

　　配套强，则产业稳；酒企强，则链条活。作为播州老牌酱酒代表，枫榕窖的回暖，是本土酒企品牌化突围的典型样本。

　　这家始于1958年的老酒厂，曾是贵州白酒版图的重要记忆。2022年被收购重组后，以老名酒复兴+大众价位深耕双轮驱动，快速打开市场。一季度销售额突破2000万元，河南、山东、广东等省外市场持续放量，产值、营收、核心销量均实现两位数增长。

　　其增长密码清晰可见：在品牌端，深挖历史底蕴与地域文化，用经典瓶型与稳定口感唤醒老客群情感认同；在市场端，聚焦100—300元大众消费带，把“名酒”做成“民酒”，以高性价比切入刚需市场。在《酿酒产业提质升级指导意见》政策加持与老名酒价值回归的行业趋势下，枫榕窖既守住酱香底色，又贴近消费主流，实现“老品牌不老旧、新市场有突破”。

　　全链协同：播州构建酒产业新生态

　　华富天的“配套强链”与枫榕窖的“品牌延链”，并非孤立增长，而是播州“1+2”主导产业布局下的系统发力。

　　近年来，播州明确酒及酒配套为重点支柱产业，推动上下游企业协同发展：前端抓原料与基酒稳质，中端抓生产与智能化改造，后端抓包装、物流、品牌与市场，形成酒企带动配套、配套支撑酒企的良性循环。2025年，播州区酒及酒配套规上企业总产值达15.51亿元，同比增长12.8%，产业链韧性与竞争力持续增强。

　　这种全链模式，带来三重优势：一是成本优势，本地配套缩短供应链，降低企业成本；二是品质优势，包装、基酒、勾调就近协同，便于全程管控；三是抗风险优势，内外市场并举、多元业务互补，提升产业稳定性。

　　向新而行：目标18亿背后的产业雄心

　　一季度“开门红”不是终点，而是播州酒产业升级的新起点。面向2026年，当地锚定酒及酒配套工业产值突破18亿元目标，持续推动三大升级：

　　配套高端化：支持包装、印务、瓶盖等企业技改扩能，提升智能化水平，服务更多省内外大型酒企。

　　酒企品牌化：培育本土酱酒品牌，挖掘历史文化价值，做强大众价位核心单品，拓展省外渠道。

　　链条集群化：以龙头企业为牵引，吸引上下游配套项目落地，打造集生产、包装、仓储、销售于一体的酒产业特色集群。

　　在遵义白酒产业高质量发展的大格局中，播州不做简单追随者，而是以全链思维、实干姿态、创新动力，走出差异化路径。从一瓶酒的品质坚守，到一个产业的集群崛起；从窑炉里的火光，到市场上的口碑，播州酒链正以强劲动能，书写工业强区的新篇章。

　　贵州日报天眼新闻记者 蒋洪飞

　　编辑 吴浩宇

　　二审 刘振梁

　　三审 潘树涛