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法国“末代酒庄”
编辑:小雪  发布:2012/12/14 8:53:05  来源:中国酒水招商网  作者:佚名

  甜白酒被人们视为法国的一大文明瑰宝。上周二,这座生产甜白酒的酒庄经营权,落入奢侈品行业*大的掠食者路易威登(lvmh )董事长贝尔纳·阿尔诺(bernard arnault)之手。

  革命、世界大战和荒年都没能做到的文章来源于中国红酒网事,却让资本主义做成了。亚历山大·德·吕尔·萨吕斯伯爵(comte alexandre de lur saluces)上周放弃了对伊甘酒庄(chateau dyquem)的控制权。这座声誉卓著的葡萄园从16世纪末开始就为他的家族所有。

  路易威登宣布,伊甘酒庄首席执行官亚历山大伯爵即将退位,为第一个非家族成员的首席执行官让路。路易威登于1999年获得伊甘酒庄63%的股份。

  一座珍贵的苏特恩葡萄园就此易主,但此举的影响远不止于此。苏特恩位于吉伦特省一角,以出产贵族霉葡萄酿制的甜白酒著称。目前的问题是,一家公开上市的大公司能否为长期利益来经营这个酒庄,并能比从1593年就开始照料这个酒庄的吕尔·萨吕斯家族更诚心诚意地珍惜这份产业。

  皮埃尔·勒顿(pierre lurton)的到来*终结束了一场竞争激烈的收购战,也终结了伊甘酒庄多年来的混乱局面。1999年,由于亚历山大伯爵与其家族长期不和,导致其兄弟和其他亲戚以1亿英镑左右的价格将伊甘的控股卖给路易威登,伊甘酒庄的混乱局面随之达到高潮。

  但是,这种紧张态势从未彻底消弭,路易威登控制的董事会*近把强制退休年龄从75岁降低至70岁。本周五将满70岁高龄的亚历山大伯爵,将作为名誉董事长,保留在伊甘*后的立锥之地。

  *后一批盖着吕尔·萨吕斯印记的伊甘酒已经装桶。对于这位忧悒的贵族来说,这是痛苦的一刻,尽管他讨厌媒体,但还是曾发起一场巧妙的反收购战役。

  法国哲学家米歇尔·塞尔(michel serres)是亚历山大伯爵的众多支持者之一。这位法兰西学院院士写道:“伊甘并不仅仅属于吕尔·萨吕斯家族,它还属于法兰西,属于欧洲和整个世界。就像沙特尔大教堂、拉威尔的《波莱罗》舞曲、莫奈的《睡莲》一样,它属于你,也属于我。”

  然而,取代亚历山大伯爵的并不是一个老迈的冰淇淋销售员,而是尊贵的波尔多葡萄酒家族的后裔。勒顿先生经营着庞大的圣达美利安(st emilion)葡萄园白马堡(cheval blanc),而阿尔诺先生的家族控股公司阿尔诺集团(groupe arnault)拥有白马堡一半的股权。

  当初,路易威登董事长阿尔诺先生打电话给勒顿先生,提议他接管伊甘。那时,勒顿先生正在巴黎克里斯汀·迪奥(christian dior)的办公室出席白马堡的董事会议。勒顿先生的答复是:“没人会拒绝这样的提议。”他现在的挑战是,要同时经营法国两大*优秀、*不一样的葡萄酒企业。

  伊甘酒是白葡萄酒中的极品,是吉伦特省唯一被列入“极品至尊(superior first growth)”类别的葡萄酒。至少从理论上说,这一至高荣誉使伊甘酒较五大红酒品牌高出一个等级。这五大红酒是:拉图(latour)、拉菲(lafite)、玛歌(m文章来源于中国红酒网argaux)、奥比安(haut-brion)和茂同?罗茨菲尔德(mouton rothschild),它们都只是一级葡萄酒。

  作为路易威登优质葡萄酒业的宝石,伊甘酒曾被一位酒类学家描述为“能用葡萄制成的*佳葡萄酒”。*近,在巴黎举行的国宴上,法国总统雅克·希拉克(jacques chirac)用来招待英国女王伊丽莎白二世的是1990年的伊甘酒。路易威登引以为豪的葡萄酒品牌还有库克(krug)和香槟王(dom perignon)等。

  在上周五伊甘酒庄的午宴上,刚刚就职四天的勒顿先生不愿对伊甘酒庄落井下石。他表示,他想尽可能不带偏见。“如果我说,我准备改善伊甘酒庄,那就太狂妄了。但伊甘是全球*好的葡萄酒,这个事实可能也正是它*大的弱点。人总是能把事情做得更好。”他说。

  他严肃地指出,首先,伊甘的公司成本与白马堡的不一致。”

  有一项变动正在酝酿之中,即销售第一种甜葡萄酒。勒顿先生声称,这反而有助于改进旗舰品牌的质量,因为推销一种次一级葡萄酒的商业压力会比较轻。为了保持水准,亚历山大伯爵在他36年的掌门时期,曾三次拒绝生产第二种伊甘葡萄酒,并为此付出了很大的经济代价。

  “第二种葡萄酒不会达到伊甘酒的卓越品质,但将从相同的产地、技艺与技术上受益,”勒顿先生说道,他热衷于把伊甘酒庄能打入更广阔的市场。

  在拍卖网站上,即将出售的*新年份的伊甘酒是2000年产的伊甘葡萄酒,每半瓶就要价约200美元。酒庄还有一段路要走。

  另一个变化将是,大大缩短伊甘葡萄酒从装桶到起售的时间。今年6月,当伊甘新酒还在桶里,就会作为期酒出售,比其他所有波尔多葡萄酒只晚几个星期,而不是等酒在橡木桶放满三年后再卖,这种做法在伊甘酒的历史还是第一次。

  “在葡萄酒期酒销售时,每个人都会谈论它,80%的交易都在那时做成:如果三年后再推出你的葡萄酒,不管它有多好,也不会引人注意,”勒顿先生说道。

  对阿尔诺先生来说,尽管不是单从财务方面来考虑,伊甘酒庄还是存在很大的风险。每年售出的10万瓶伊甘酒,只能通过批发商给他带来不超过1200万欧元(合1450万美元)的销售收入,这与路易威登每年120亿欧元的销售额相比微不足道。但伊甘酒的名声若有任何下滑,就会引发人们震耳欲聋的抱怨之声。

  改变伊甘将充满风险,但勒顿先生无所畏惧。“毫无疑问,不会做任何有损伊甘形象的事。但是,如果有一天,伊甘除了一个象征外一无所有,那也不对。”

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