据茅台集团经销商大会透露，2013年，茅台集团力争实现销售收入500亿元；到2015年，集团实现销售收入700亿元；2017年左右,集团实现销售收入1000亿元。

　　面对压力与机遇,转型期的茅台,需要新战略。对此，茅台集团董事长袁仁国表示，一品为主,系列开发,确保做好酒内文章；做精主业,上下延伸,理性拓展酒外天地。具体而言,在五个方面需要加强和突破。

　　一是大力发展特色优势产业,做强股份公司,牢牢把握发展酱香酒这一主导产业地位,迅速扩大中档和中高档酱香产品的市场占有率,不断提升酱香酒在全国白酒以及全球酒类市场的占有率,*终形成品牌占优、价格领先、销量抗衡的市场格局。

　　二是继续强化“质量为企业生命”的价值观,坚持“崇本守道,坚守工艺,贮足陈酿,不卖新酒”的质量理念,不惜一切代价引进高科技手段和管理模式,保持茅台集团在质量控制、食品安全、产品研发、防伪打假等质量监控体系方面全球领先地位。

　　三是推进子公司变革,迅速做大集团公司。按照集群发展、集聚发展、集约发展的要求,提高效益影响力。各子公司,要在三年内,做到本行业的前几名。

　　四是增强资本运营能力,助力做大做强。成立财务公司,加强资本运营,加大风险评估,分散风险,增加收益。

　　五是调整经济结构、转变发展方式。在茅台工业旅游、有机白酒原料、白酒包装、循环经济等配套产业、新材料、医疗保健、房地产等领域,寻求新的增长极,进一步做大经济总量。

　　“这些路径,既有茅台主业的发展思考,也有延伸产业的拓展思路,归根结底,是要创造高于过去、高于行业、高于主要竞争对手的‘茅台速度’。”袁仁国如是说。