在收购多家境内外企业之后，光明食品集团开始整合资源，构建多品种酒类、食品类经营平台，而通过境外控股公司进行全球采购，成本大幅下降，部分商品*终零售价可比国内其他渠道便宜一半以上。

　　“以金枫酒业为主体打造多酒种战略平台、以第一食品为主体打造世界品牌食品集聚中心，这是光明食品未来发展的主要方向。”光明食品集团副总裁葛俊杰２６日向记者透露，在收购澳大利亚食品品牌代理商玛纳森食品公司、法国ｄｉｖａ波尔多葡萄酒公司和英国第二大谷物食品生产商维多麦食品公司后，资源整合也已开始。

　　１２月１９日晚间，金枫酒业公告称，拟定向增发募集７亿元资金，除了加大对黄酒主业的投入，还有部分资金用于收购ｄｉｖａ公司的股权。葛俊杰称，此次非公开发行，意味着金枫酒业要承担集团的多酒种战略，探索建立一个新的商业模式。“从国外各大酒业巨头来看，无论是英国帝亚吉欧还是法国保乐力加集团，都是多酒种平台，但这种模式在中国并不多见，我们希望金枫酒业成为中国*大的多酒种平台。”

　　此前光明食品还通过旗下公司收购了四川全兴酒业６７％股权，葛俊杰称，目前全兴酒业尚在培育期，何时会将全兴酒业注入金枫酒业目前还没有时间表，但２０１３年将大力推广全兴“熊猫”品牌白酒。

　　而经过９个月停业改造后重新开业的上海第一食品南京东路旗舰店，将成为国内*大的品牌食品零售店。“经营品种从１万种增加到２万种，除了保留南北货特色商品外，时尚快速消费品的占比将从原先的３５％增至５０％，其中２５％为进口食品”。葛俊杰称，目前国外奶粉、白糖、棕榈油以及包装材料料的价格都比国内低，虽然国外的人工成本较高，但国外的投入产出、劳动效率要高于国内，此外，国外食品的产品质量、诚信体系、研发能力也有比较优势。

　　据介绍，光明食品将利用渠道、品牌优势去整合国外资源。收购的玛纳森公司将成立中国事业部，专门负责针对中国市场的商品采购。通过海外直接采购，可大幅降低中间流通环节费用，部分商品在国内的零售价格可以比其他渠道便宜一半以上。

　　葛俊杰称，第一食品在上海和江苏还拥有各类标准店、社区店、特色连锁店共１６家，按照发展规划，至２０１５年，第一食品在上海地区的标准店将达到２５至３０家，单店经营面积为２５００至３０００平方米，经营品种达６０００个。除了把集团现有存量资产进行转型、用逐渐退出酒店经营后的物业支持零售业，第一食品还将通过购买、租赁等方式来发展新的店铺。除了实体拓展，发展电子商务也是第一食品的突破口。除了与大的电商平台合作，第一食品还将利用集团原有的易购３６５电子商务平台，重新构建新的食品专业电子商务网站。