2013年1月5日，郎酒集团在内部会议上宣布，公司将调整营销组织结构，由原来“事业部＋办事处”的“矩阵式营销组织结构”，变成以5 大事业部为主体的“准公司制运营模式”。此外，郎酒集团将2013年的销售额定位为基础目标亿元，力争完成120 亿元，并将保障经销商利益作为工作目标。郎酒还宣布：不裁员，不减薪；确保郎酒员工获得在行业内有竞争力的薪酬。据悉，2012年郎酒销售收入为110亿元。
——郎酒“矩阵式营销组织结构”2006年开始运行，迄今已经6个年头，为郎酒年销售额从7.5亿元到2012年110亿元的快速发展做出了积极贡献。郎酒股份有限公司总经理、销售公司总经理付饶在接受采访时表示，郎酒组织结构调整，是为了真正实现市场销售渠道更加规范有序发展，*大力度保障经销商切身利益的切实之举。另悉，郎酒所称的“准公司运营管理”，具体是指取消原来全国六个销售大区的设置，将公司业务分红花郎、新郎酒、郎牌特曲、老郎酒、流通等五大事业部独立运作。未来郎酒各事业部将全权负责相应品牌的市场运行管理，包括业务区划分、市场规划、办事处团队管理考核、具体市场运作指挥等。
