2004年11月，50岁的共产党员李大红自摘“啤酒大王”桂冠，辞去湖北金龙泉啤酒集团董事长职务。他面临的，是一次生死抉择。

　　2000年，金龙泉集团实行主辅分离改革，将下属的玻璃制品公司等辅助企业从集团剥离，组建了一个职工人人持股的湖北金龙王投资股份有限公司。按照政府要求，公司主要负责人必须持大股，并担任公司董事长。李大红是当然的人选。

　　经过3年的运行，由于主业啤酒市场竞争激烈，对其包装物及原材料采购价格不断挤压，金龙王面临着巨大的经营压力，职工纷纷要求退股。

　　金龙王公司董事会决定，进行股权收缩后，退还职工买断身份的“养命钱”。董事会还决定，谁出20万元风险抵押金，谁就当金龙王的老板。然而，由于企业设备老化、产品市场适应力差、赢利水平低等原因，谁也不敢去当这个穷老板。此时，公司面临破产、职工的“养命钱”没法兑现，大批职工面临下岗。

　　这时，在金龙泉集团董事会的推荐下，李大红对金龙王公司实行承债经营。为避免主辅业关联交易、利润转移等嫌疑，2004年11月，他辞去了金龙泉集团董事长等一切职务，挑起了民营企业这副重担，开始了他人生的第二次创业。

　　造一个金龙泉

　　李大红心里很清楚：即使金龙王能起死回生，也成不了大气候，因为企业的规模太小，设备过于老化，各种包袱太重。要彻底翻身，必须寻找新的替代产业。

　　通过大量市场调研，李大红发现国内还没有高档无纺布生产线，而高档无纺布的国内外市场需求极旺。他毅然决定，与世界无纺布巨头以色列avgol公司合资，在荆门注册成立金龙王非织造布公司。

　　上一条高档无纺布生产线，1.8亿元资金从哪里来？李大红找到了金龙泉集团，请求提供贷款担保。

　　离开了金龙泉集团，李大红丧失了发言权，金龙泉和金龙王两个企业只是生意上的关系。但李大红请求金龙泉集团提供贷款担保的理由很充分：金龙王的800多人以前都是金龙泉集团的员工，他们为改革作出了牺牲；另外，金龙王愿意用无纺布生产线等设备进行反担保。

　　谈判的结果是，金龙泉集团给金龙王公司提供1.4亿元的贷款担保。另外，以色列方出资4000万元人民币。

　　征地、建厂房、进口设备，不到一年，金龙王非织造布公司正式投产。

　　按照李大红的设想，无纺布的盈利规模、盈利水平都与金龙泉不相上下，这等于再造一个“金龙泉”。

　　做中国的无纺布大王

　　理想与现实，往往有差距。尽管李大红在市场里摸爬滚打大半辈子，对各种困难的出现早有心理准备，但无纺布投产后出现的困难还是令他措手不及。

　　由于种种原因，银行7000万元贷款迟迟不能到位。这7000万元中有4000万元是流动资金，没有这笔流动资金，就买不回来原材料，没有原材料，设备就只有闲置。企业没有生产，没有利润，但银行的贷款本息是要按时还的，员工的工资是要开的。

　　2005年，企业出现1000多万元的亏损。李大红东奔西走，动用所有社会关系借款筹资。在*困难的时候，他将自己多年的80万元积蓄和政府在他离职时发的80万元奖金全部拿了出来，给员工发了工资。

　　2006年，李大红终于在武汉找到了一家企业集团，愿意为金龙王提供1000万元的流动资金贷款担保。这1000万元贷款到位后，等于为金龙王注射了一针强心剂，公司迅速恢复了正常生产。当年，金龙王生产无纺布5000多吨，并销售一空，遏止了亏损。

　　以下数据见证了李大红的努力：2005年，亏损1490万元；2006年，持平；2007年盈利700万元；2008年1月至9月，盈利600万元。

　　目前，金龙王的高档无纺布已占据上海、福建、江苏、浙江、广东等国内市场，并成为美国宝洁、金佰利、加拿大好利、日本尤妮佳等世界知名企业的供应商。

　　avgol公司见证了金龙王在困境中的成长，见证了李大红的人格魅力。公司董事会近日决定：向金龙王非织造布公司注资2.8亿元，再上一条国际上*先进的高档无纺布生产线，把金龙王打造成中国*大的高档无纺布生产基地。“压力也是动力。做企业这么多年，我相信这么一句话：努力拼搏，坚持奋斗，就会有*后的成功。”李大红非常感慨地说。