面对诸多营销平台，我们要如何选择？这些平台对销售的帮助是什么？ 今年我们会想办法解决这样一些问题，做一些尝试。

　　在过去的几年里， 百威英博都相当注重新媒体营销。 这不仅和当前的传播环境有关， 也与我们的目标消费者的行为方式有关——我们面对的是相对年轻的、 偏高端群体， 这个族群在新媒体上相当活跃。

　　2012年，我们在社会化媒体和视频营销上做了很多工作，尤其在新浪微博和包括土豆在内的视频平台上投入较多。

　　在新浪微博上，我们的粉丝已经突破140万，这在同行当中算是佼佼者，且粉丝黏性相对较高。此外，2012年哈尔滨啤酒是nba的赞助商， 配合nba传播，哈尔滨啤酒与新浪微博社群和腾讯微博社群都分别有所合作，也获得了非常好的传播效果。

　　在视频营销方面， 百威从很早就开始尝试做病毒视频， 近几年又发力微电影。 继2009年 《欢迎爱光临》、2011年《麦霸英雄》之后，2012年，百威品牌与土豆合作微电影 《皇者风范》，以赛车为主题，从创意出发，不再仅仅停留在肤浅华丽的偶像剧，而是指向更符合当下年轻人追梦情结的热血运动题材 “类型片”，以吸引年轻观众。这个微电影成绩不错， 创造了超过1.4亿次的播放次数， 还首次使用了双屏互动技术，使网友获得全新的体验。

　　此外，我们2012年一个里程碑式的数字营销成果是推出了自己的品牌app——“百威皇国”。我们打造的这个app，不仅是一个活动内容工具包，还包含了我们的品牌信息、促销信息等，好玩而且实用，因此很多网友在活动之后也很愿意把它留在手机里。

　　2012年下半年，我们开始与百威英博全球社会化运营思路接轨，去为消费者创造一个always on服务，我想只有这样，才能真正体现出社会化营销的力量。

　　目前，百威英博很重视三个平台：online video（视频）、social media（社会化媒体）和mobile（移动营销）。同时，根据百威英博旗下品牌的不同调性，我们在选择媒体上也分别有所侧重。

　　2013年，我们会以以上这三个平台为主，来传播我们的品牌影响力，尤其会加大对mobile（移动营销）的投入。不管在产品上， 还是在沟通形式上，我们都会有一系列创新动作。

　　我推荐

　　特别关注微电影和互动营销案例。其中有三个印象尤其深刻：百事可乐的“把乐带回家” 、 益达微电影系列、趣多多“美味逗动你”。百事可乐的微电影，基本包含了它所有的产品，且2013年还在继续做，有很好的延续性；益达微电影形成了自己的一个特定风格，让人印象深刻，是一个系列的整合传播；趣多多的精彩在于它的游戏化，能很好地和消费者进行互动。

　　我观点

　　首先，过去这一年，我们看到微电影如雨后春笋一般，发展非常快速。这证明长视频开始为消费者接受。在形式上，也有了序曲、第二季、第三季等新概念，这也给了营销人一个弹性发挥的空间。未来，相信微电影在内容和形式上都会有新的创新。其次，整合是一个大趋势。 越来越多的人会把数字营销作为一个重要角色，并用它来整合整个营销活动。 第三，多屏互动已经开始为营销人所用，未来会使用得更多。

　　我挑战

　　数字环境千变万化，消费者不断在吸收新的营销模式。因此，广告主要不断学习新的消费者行为模式， 不断寻找创新的沟通模式， 要思考如何才能做得不一样， 如何才能跳脱出来。 同时， 面对诸多营销平台， 我们要如何选择？ 这些平台对销售的帮助是什么？今年我们会想办法解决这样一些问题。