鸿翔公司构建了“一扶双保五统一”的扶持机制，这种模式既解除了广大农户的后顾之忧，又完善了企业质量管理，同时又分担了农户养殖的风险，实现了公司与农户的互利双赢。
成立于2007年的湖北鸿翔农业发展有限公司，是一家集种鸭饲养、鸭苗孵化、肉鸭养殖、屠宰加工、肉食品深加工、熟食制品加工、饲料加工、羽绒衣羽绒制品加工、沼气、有机肥等加工于一体，产供销一条龙的大型农牧企业。鸿翔公司先后荣获省级农业产业化重点龙头企业、湖北省回归创业优秀企业、湖北省畜牧行业“五强”龙头企业、“十一五”全省扶贫开发工作先进单位、全国科普惠农兴村先进单位、中国畜牧行业百强优秀企业等荣誉称号。2011年，湖北省农业厅还将鸿翔公司列入全省唯一一家肉鸭现代畜牧业养殖示范区。其在经营中形成的“鸿翔模式”，不仅为农村产业结构调整和县域经济发展作出了有益的探索，而且还摸索出了一条公司和农户互利双赢的成功之路。
一、“鸿翔模式”的主要内涵
鸿翔模式，是鸿翔公司在五年的发展过程中摸索出来的，具有鸿翔特色的一套经营运作制度和管理机制。在这种模式中，双赢共富是核心的发展理念，“公司+基地+农户”是主要经营管理方式，化解农户养殖风险是重要的价值追求，发展现代农业是发展方向。
为确保公司与农户在经营中实现双赢共富,鸿翔构建了“一扶双保五统一”的扶持机制。
“一扶”即鸿翔为合同养殖户提供贷款担保，县财政帮鸭农无息贷款，并按每平方米补贴5元的标准，鼓励鸭农建标准鸭舍。
“双保”，即保证鸭苗、饲料常年按一定价格统一供应，农户每只成鸭获利不低于2元。
“五统一”即统一供苗、供料、供药、防疫、宰杀。
这种模式既解除了广大农户的后顾之忧，又完善了企业质量管理，同时又分担了农户养殖的风险，实现了公司与农户的互利双赢。
二、“鸿翔模式”成功的深层原因
一是给予政策扶持。孝昌县委、县政府对鸿翔公司申报大宗用地方面，实行一站式服务，给予*大优惠。对养鸭户申报用地的，积极通过土地置换、租赁等方式，加大农村土地流转力度，保障养鸭业用地需求；在养鸭用电、环保、防检等方面，给予充分优惠，简化程序、减免税费。
二是加大财政补贴。为了促进肉鸭养殖业的稳健发展,县委、县政府出台专项政策，划拨专项资金，用于肉鸭养殖“以奖代补”，每年至少投入100万元用于养殖户小额贷款贴息；每年投入200余万元，按每平方米5元标准用于养鸭户新建鸭舍补贴；投入100万元对种鸭场建设按10元/只进行奖励。
三是争取金融支持。每年年初，县委、县政府都要组织召开“银—企—户”对接协调会，通过政府担保、企业担保、农户联保等多种方式，争取金融企业对养殖户的信贷支持；每季督查贷款投放情况，年底通报贷款投放和使用情况。
四是“保障机制”促双赢。由公司担保、农户贷款，信用社直接将农户贷款放到公司账户封闭运行，贷款到期后由公司归还，有效地解决了农民养鸭的资金问题。“双保“（价格和收益）保障机制，给了农户确定的收益预期，消除了农户的后顾之忧。养殖户所用鸭苗、饲料、药品全部由公司统一配送上门，极大地保证了养殖户的物资供应，减少了养殖户的养殖风险；统一为养殖户进行防疫和技术服务；对每一批次肉鸭均建立档案，统一排定毛鸭收购及宰杀计划，减少了因养殖待销产生的成本。“五统一”的管理，引导农户通过科学化、规范化的养殖实现快速致富，从根本上转变了传统养殖观念，引导农户自觉融入到市场经济的大潮中，与鸿翔建立了互惠互利、共兴共荣的关系。
五是科技创新赢市场。为了提升鸿翔肉鸭的市场竞争能力，鸿翔公司自成立以来就非常注重科技创新工作，组织相关科研人员，对孵化、屠宰等方面技术进行攻关。公司发明创造的巷道式孵化、鸭种蛋孵化前的水洗方法、鸭脖内包装袋、鸭脖外包装箱、水禽宰杀预冷装置、水冷宰杀放血刀、水禽半片分割机等技术为企业的养殖提供了强大的技术支撑。不仅如此,鸿翔公司先后投入巨资建立了标准化养殖小区4个。这些标准化的养殖小区由公司派人实行科学化管理，采取“定期检查，优存劣汰”的办法，严格按养殖标准要求进行科学管理，既充分发挥了规模养殖在管理、技术上的示范作用，又使基地和农户之间形成无形的竞争，推动养殖农户提升养殖技术，提高养殖质量。
三、“鸿翔模式”的启示
一是龙头企业在农业产业化经营中起着决定成败的核心作用
作为企业产业化的龙头企业,想做大做强,就要有一种战略眼光，这就是立足当前，着眼长远，构建龙头企业与农户双赢的良性合作关系。农户、公司和市场，同处于一个产业链条上，要培育一个高效产业，要走“公司＋农户”的道路，首先要切实发挥好公司的带头作用。这样的公司，一要经营理念新，能够预测市场变化，具备较强的市场营销能力；二要有完善的管理体制，并且有强大的科技优势，能够科学地指导农户生产；三要有较强的社会责任感，利用合同等多种形式依法保护各方权益。鸿翔模式成功的经验证明，只有诚实守信、善于经营的公司，才能使产业链紧密衔接，才能带动一方致富。
二是公司与农户关系的革命性转型必将产生巨大的发展合力
在鸿翔模式中，公司，不再是外加在农村经济之上，控制农户生产，经常与农争利的传统公司，而是把自己的发展建立在与农户双赢共生基础上的现代公司；农户，不再是与大市场相隔离、只能靠惯性被动盲目生产的弱势小生产者，而是自主经营的平等的市场主体；基地，不是传统落后的自然形态的养殖场所，而是凝聚了当代科技力量的养殖小区。诸多生产要素,在这种模式中优化配置,不仅在经济效益上实现了价值倍增,而且在社会效益上实现了双赢共富，同时在事业发展上营造了巨大的合力。
三是推行“公司+农户”模式，必须确保农民稳定增收
鸿翔公司的实践证明，要与农民结成利益共同体，关键在于能否确保农民持续增收。对于农民来讲，增加收入是硬道理，不能增收的产业化意义不大。鸿翔公司在多年的发展中，尽量满足农户的利益诉求，切实保障养殖户的收入，稳固了与养殖户的合作关系。
四是政府部门的引导和服务是农业产业化经营的强大支撑
培育一个高效产业，既需要政策扶持，又需要财政和金融的强大支持。特别是在公司发展之初，传统的养殖观念惯性太强，经营主体市场意识不强，市场前景不够明朗，经营资金缺乏，市场营销能力不足，势必出现起步艰难的问题。这时，政府的宏观引导就十分重要，对于龙头企业，应在资金、用地等方面给予支持。对农户，应当加强技术、法律等教育培训，帮助其适应市场经济的发展。
来源：孝感日报
