在去年的全国两会期间，来自酒类行业特别是白酒行业的代表委员们，对企业发展和市场前景表现出充分的乐观情绪，很多代表委员畅谈扩大产能规模、提升产品结构。

　　时隔一年，在今年的两会采访中，“节点”、“调整”、“过冬”这样的字眼频频吐露于酒业代表委员口中。一股新生力量正在酒业内部凝聚起来，本报两会特派记者所闻所见的是，酒业代表委员没有因市场压力而保守彷徨，也并未将酒业近期以来遭遇的种种风波简单归于外部误解，而是深刻审视自身，积极思考酒业创新调整的方向和方法（详见本报a8～a18相关报道）。

　　酒业当下所处的节点阶段，也是一个新的起点，是从片面追求“更高、更快”，向注重发展质量、强健企业“体魄”，实现“更强”目标的持续发展转变。

　　首先是产品力更强。这里所说的产品力，已不再是过去那种仅靠奢华包装、概念炒作来支撑的脆弱“泡沫”，更不是通过设定“天价”来表现产品高端属性的“逆反行为”。而是通过准确把握消费趋势，充分迎合消费者的实际需求，使酒类产品更加贴近市场，重新回归大众主流。如全国人大代表、金种子酒业股份有限公司董事长锁炳勋所言，“找准定位比占据高位更重要”。通过层次合理的“基石”保障，酒业产品力才能具备不断提升的落脚点和着力点。

　　其次是文化力更强。特别是针对此前一段时间酒类行业屡次遭遇的形象危机，酒类企业此前的文化“误导”问题被广为诟病。此次两会期间，很多酒业代表委员均着重提到了酒业文化创新的问题，全国人大代表、沱牌舍得集团有限公司总经理张树平表示，白酒文化要做强，必须寻求与消费者的情感共鸣，融入现代理念，符合时代审美标准。

　　另外，通过理性回归和提升服务，酒类行业的营销能力将大大强化。以高端政务消费为例，固然对高端白酒放量增长起到了明显带动作用，但也在无形中禁锢了酒类行业的营销视野，长此以往，这种功利化手段削弱了酒业营销对市场消费的整体作用力。“库存压力”的集中爆发便是一个沉痛教训。对于营销创新，酒业代表委员提出了多方面的合理建议，如通过名酒零售终端连锁的强化建设，如通过对新兴电商渠道的合理运用等，使酒类品牌、酒类产品与消费者之间产生更加有效的互动接触，借此刺激酒类产品的销售活力，缓解厂商经营压力。从长远来看，营销提升之后所带来的是酒业内部之间的高水平竞争和形象提升，有益于行业整体健康发展。

　　将节点作为新起点，展现出酒行业应对压力、敢于自我超越的积极一面。如此看来，今年全国两会所传递出的酒业声音，正是自信、自强的行业强音。