山东四君子集团有限公司年度上半年销售工作会议召开 集团董事长兼总经理李新民作重要讲话

　　近日，山东四君子集团有限公司年度销售工作会议在工业园会议中心举行。集团总经理班子成员、销售一、二、三公司全体、中层干部全体以及后勤部门相关工作人员参加了会议。

　　首先，集团党委副书记孙广乾传达省轻工业协会“齐鲁白酒高峰论坛”会议精神；集团副总经理李秀芝代表集团公司经理班子作销售工作报告，回顾集团今年上半年销售工作取得的成绩和总结的经验，安排部署下半年的销售工作。副总经理崔航生就后勤服务工作存在的问题进行提问，相关部门负责人现场解答；副总经理王清明对四君子酒生产工艺进行讲解。销售一公司一、二、三区经理和二公司、三公司经理分别作了会议发言。

　　*后，集团公司董事长兼总经理李新民作重要讲话，就今年下半年如何做好销售工作，确保“3+1”四方联动模式的顺利实施，提出了四点要求：一、坚决破除旧的营销观念，增强推行新的营销模式的责任感和紧迫感。面对国内白酒竞争的严峻形势，要进一步解放思想，更新观念，积极探索和推行新的营销模式，为销售工作注入新的生机和活力。要求大家要以高度的责任感和使命感，以改革创新的姿态，尽快把新的“3+1”四方联动营销模式学习好、掌握好，运作好。二、创新工作，规范运作，积极探索，确保新的营销模式顺利实施。要求全体人员要把推行新的营销模式的过程，当做转变观念、促进学习的过程；要进一步理顺关系，弄清职责，照章行事，规范运作；要勇于探索，注重在实践中不断丰富、完善新的营销模式，确保新的营销模式的顺利实施。三、积极推进集团战略扩张目标，实现县外市场开发新突破。要求全体销售人员紧紧围绕营销策划公司制订的集团战略扩张目标和“一个中心，两个基本点”的战略扩张计划，把当前应对竞品战略防守，转变为战略进攻，以开拓创新，不畏艰难的意志，千方百计拓展市场，真正实现县外市场的新突破。四、举全员之力支持销售工作，打好维护县内市场的保卫战和开拓县外市场的攻坚战。紧紧依靠全体干部职工，举全员之力支持销售工作，巩固县内市场，为县内、县外销售一线提供优质的产品和服务，提供强有力的后勤保障。并希望有关部门以销售工作大局为重，认真贯彻执行新的工作流程，加大措施，改进后勤服务工作质量，真正把关心、支持销售工作落实到行动上。

　　与会人员纷纷表示，一定要解放思想，理清思路，强化措施，抓好落实，以知难而上，负重奋进的拼搏精神，落实好新的营销模式，推动集团销售工作再上新台阶，为集团公司快速健康发展再做新的、更大的贡献。