岁末年初以来，“一区四园”、“四大板块”成了西王集团干部职工口中的“热词”。2012年，虽经历国际金融危机和欧债危机冲击，西王集团继续保持了平稳健康的发展势头。下一步，西王的路怎么走？全国人大代表、西王集团董事长王勇有着坚定的信念、明确的思路，那就是：坚持转型，实现科学发展、创新发展。目前，西王集团“一区四园”“四大板块”的发展版图、全国范围内配置资源的布局思路愈加明确和清晰。
2012成绩可圈可点 2013瞄准转型升级 2012年，西王集团完成销售收入260亿元，利税11.6亿元，上缴税金6.1亿元。2月23日，西王特钢在香港成功上市；12月28日，西王文化置业在香港重组，正式进入资本市场。企业获得了山东省省长质量奖；技术中心成为国家认定企业技术中心；西王食品通过国家安全生产标准化一级企业审核，是全国食品行业惟一一家。30万吨的玉米期货交割库落户西王。人才引进和培养取得了大的突破，经理班子顺利完成了新老交替交接，在清华大学总裁班培训的7名学员，相继走上了分公司总经理岗位；西王特钢从几家国有大型钢铁企业聘请了多位管理、技术方面的专家，为今后的发展创造了良好条件。信息化建设、卓越绩效管理、全面预算管理全面落实，为应对金融风险打下了坚实基础。
2013年，西王集团总的管理思路是“外树形象，内抓管理，效益优先，创新发展”。外树形象就是全面打造西王集团的品牌，在国内国际，把西王的品牌推出去；内抓管理就是全面引进现代化的管理手段，向管理要效益；效益优先是将效益放到一个突出的位置，从单一规模效益向单位效益模式迈进，看产能更要看产量，看产量更要看质量，看质量更要看价格；创新发展是转变发展模式、投资模式、盈利模式，实现企业的转型升级。
结构调整 “一区四园”版图清晰
西王集团要在邹平实现“一区四园”的发展格局。一区就是西王工业园区；四个园分别是工业一园、工业二园、文化产业园和农业生态园。
工业一园是300万吨玉米深加工基地，以糖业、药业、食品打造健康食品的理念。通过技术改造，不增加投入和规模，在现有基础上将产量提高10%，并降低消耗。
工业二园是特钢，要通过技术改造，通过投资30亿元建设的配套项目，实现上下游配套，提高产品的附加值，在不增加生产线的基础上，提高产能。
对二园，西王集团提出了两个标准：一是打造成全国*好的环保低碳企业，扭转钢铁企业给人的传统印象；二是打造全国*好的循环经济企业，投资3亿多元建设了13个环保处理设施，所有的废渣废料全部实现循环，不向外排放。运输车辆出厂都有专门的水洗车间，所有的烟尘、废物料不带到公共环境中。
西王玉米文化产业园是2012年初提出的构想，今年将全面启动。现在正积极争取国家文化装备保税物流园区。玉米王子的设计已经开始，设计定位是要把它打造成邹平县的地理标志。该园区的建设将推动西王集团由传统的加工制造业向高效生态的文化产业转型。
第四个园区是农业生态园，这是2013年西王集团的一号工程。生态园要打造成一个“农、林、水、企”一体化、高效立体农业项目，推动农业增效、农民增收。结合酒业公司的搬迁，在大的生态环境中生产生态酒，打造特色鲁酒产业，并将西王的技术研发中心迁到这里，打造成西王的硅谷。
两个新型产业园区与两个工业园相互促进，融为一个有机的整体。在这里，三次产业的界限已经不再分明，西王集团通过对三次产业实施创新性整合，形成了现代经济发展的新优势。
“四大板块” 全国范围配置资源
“四大板块”是指整个西王生产基地、北京运营中心、青岛的国际贸易公司和深圳的资本运营中心。
致力于企业的规模化、集约化发展，西王集团生产基地始终位于本地，不向外地扩张。随着2009年品牌战略全面打响，建设全国性的终端产品销售网络、吸纳各类品牌营销人才成为一项重要工作。2010年8月，西王集团北京运营中心正式落成，在集团副董事长王棣带领下，运营中心仅用2年时间，就建起了覆盖全国的终端产品销售网络，集聚了大批相关领域的高端人才，推动品牌建设取得了突破性成就。今年在现有的基础上，将进一步健全西王自己的销售网络，在国内国际树立西王品牌。
西王国际贸易公司已经开始在青岛运营。依托将来的中日韩自由贸易区，西王集团提前布局，将国际贸易公司设在青岛，力争在短期内将国际贸易做大做强。结合国贸公司在青岛的设立和文化置业的上市，西王置业将开始往外走，在建设西王玉米文化产业园的同时，把济南、青岛作为重点城市，逐步走入二线城市。
既要北上、东进，也要南下。西王集团控股的三家上市公司，两家在香港，一家在深圳。目前，深圳前海金融实验区已经国家批复，将来可能发展为世界级的金融港。西王集团瞄准这一趋势，依托三家上市公司，计划将投资公司设在深圳，做好资本市场这篇文章，转变集团的投资方向和发展模式。
不久的将来，这几个大城市的相关资源都将围绕西王运转，为企业生产基地服务。西王，将走出中国，迈向世界。
