半停产！目前，大庆的多家酒企，都是这个状态。

　　“这状态，可不是一年两年了。”泰康老窖董事长李振生，对本地酒企的发展感到担忧。

　　大庆人一年消费3000多吨白酒，约3.5亿元的市场份额。这么大的蛋糕为何“养不活”我市的酒企？他们为何陷入举步维艰的境地？

　　3.5亿大蛋糕本土酒企难分食

　　3月5日，记者招待几位朋友吃饭，席间点酒时，服务员像说绕口令一样推荐了一大堆白酒：五粮液、金六福、杜康、玉泉方瓶……

　　说了十几种，也没听到一个本土品牌。后来应要求，服务员上了两瓶“松基三井”。黑河的李大哥说：“大庆酒，好喝！”

　　饭后，记者与饭店老板程玉显聊起了酒，“白酒每天的消费量在5000元左右。”

　　“本土品牌占多少？”

　　“很少，一天也就能卖出一二百元的，一个月能卖个三五千块钱。”老程说，这还是往多了说。

　　其他饭店的本土白酒销售得怎么样？随后，记者采访多家饭店和酒水批发行发现，本土白酒销量不乐观，有些酒水批发行干脆不卖本土品牌的白酒。

　　说到原因，批发行和饭店老板都说，“销量少，利润低。”

　　大庆酒企自己怎么看？泰康老窖董事长李振生认为，还是没有打出品牌。他告诉记者，他曾做过一项调查：“四川本土品牌酒占本地市场份额的40%以上，武汉约占30%，哈尔滨占16%，而大庆也就占4%，不足5%。”

　　大庆人年消费3000多吨白酒，约3.5亿元的市场份额，按此计算，大约有3.3亿元被外地酒企拿走了。

　　外地品牌酒冲击七成酒企都是间歇性生产

　　据了解，目前大庆上规模的酒企有十几家，几乎都是维持生存的状态。

　　“我们厂已经停产6个月了，销量再上不去，再接不到订单，就转项。”一位酒企老板说。

　　还有一个酒厂，记者采访当天还是停产状态，第二天打电话说开工了。不过，这位老板坦言，生产完这批订单，也许又会停产。

　　采访中，多位酒企老板说，大庆酒企生存难，前途迷茫。“保守估计，大庆70%的酒厂都是间歇生产状态，有的已经是长期停产。”李振生说。

　　那么，是什么阻碍了大庆酒企的发展？东北石油大学经济学教授赵俊平认为，大庆酒企出现了“混沌现象”。对市场前景感到迷茫，使本土酒企的发展陷入困境。“大庆白酒市场竞争激烈，大量外地品牌白酒冲击本地市场，出现无法预测的市场前景，这让大庆酒企老板不敢放手投资。”赵俊平分析说。

　　破局之策抱团经营、打造品牌

　　大庆酒企如何走出困局？

　　泰康老窖董事长李振生对白酒行业发展没少研究，也调研过很多城市的酒企发展，他觉得，大庆酒企目前存在的*大问题就是个儿头小、不抱团儿。

　　“大庆现有的这些酒企，规模无法和外地一些知名酒企相比，生产出来的产品，自然就没有竞争力。”李振生说，把小变大有一个办法，就是“松散联合”模式。

　　“大庆酒企一直都是单打独斗，没有抱团意识。我们要向四川酒企学习，大家联合起来，攥起拳头一起发力，打出大庆酒业的名气。”李振生建议，大庆酒企要打破传统经营理念，统一注册品牌，聚拢资金，打造名牌，让大庆品牌酒走出去，叫响全国。

　　赵俊平也说，加强产品的品质，打造市民认可的品牌……冲破混沌现象，要在市场上寻找答案。

　　赵俊平非常认可“一起发力”的观点，希望大庆酒企能抱团发展，这样才能抢占更多的市场份额。

　　记者 杜伟静

　　小于话经济

　　外地白酒“攻城掠地”，本地酒企“节节败退”。我市酒企眼看着3亿元的白酒蛋糕，却吃不到嘴。

　　为何一面有着巨大的市场空间，另一面却是企业无法立足？*根本的还是品牌不响。

　　其实，不少涉足酒业的大庆商人，都有着做强本土品牌白酒的愿望。他们在白酒经营销售方面，摸爬滚打多年，对市场有着强烈的渴求。然而却遭遇惨败。

　　当然，在历史悠久、知名度高白酒林立的市场上，闯出一片天地并非易事。但精准定位、差异化经营、打出本土特色，是不可缺少的环节。