过去人们总这样说，有路标、有方向，我们朝着别人已有的模式去追赶就行。每一个时代都有每一个时代的参照物，如今*大的问题是，路标在哪里？广州品牌策划公司龙狮认为进入了一个没有路标的时代。

　　思科，爱立信过去领跑世界，可现在华为营收已经排名第一。戴尔，hp过去领跑世界，可现在联想出货量已经世界第一。如今好少行业中国企业已经进入世界第一阵营，这就意味着国内的龙头企业已经失去了追赶的路标。

　　中国企业做大了，并不意味着在新环境面前有优势。相反，“规模包袱”就是相对新环境而言的。

　　当路标很清晰的时候，“学习雷锋好榜样”就是企业*基本的做法。所以，学习、模仿、改良是基本手段。没有品牌，没有技术，没有核心竞争力，带病发展，企业照样做得很好。

　　失去路标的危险，从日本家电业*近的困境就可知道。二战后，日本家电业也处于追赶状态。日本家电业当下的困境，就是失去路标后没了方向，仅仅按照惯性运作。连曾经作为中国家电业标杆的日本家电企业都深陷困境，中国家电企业下一步的方向是什么？难怪张瑞敏发出“失去路标”的感叹。

　　当路标失去，不是照旧做法，就是创新了。

　　中国企业的问题不仅仅在于失去了路标，更在于世界营销环境在发生巨变。有两个巨变正在影响几乎所有行业，一是消费环境的互联网化；二是it与众多行业的融合。

　　如果营销环境没有大的改变，那么，惯性做法是合适的。日本家电企业一直就是这么做的，在世界家电市场没有饱和之前，这种做法也是有效的。

　　三星原来也是个家电企业，甚至曾经以索尼为路标。但是，现在人们根本不把三星当作家电企业，而是当作it企业，尽管三星仍然在生产家电。三星与it的融合代表了行业发展的方向。

　　广州品牌策划公司龙狮认为刚一个企业没有了路标，就只能自我探索，走出一条符合当前形势的一条道路。新环境会埋葬旧有的一切，并且与规模无关，只有通过创新来生存。