据调查，汾酒集团销售收入在2012年11月份已经突破百亿大关，提前三年完成了“十二五”确定的百亿目标，其中除山西汾酒贡献了大部分业绩之外，其余销售额则由汾酒集团非上市公司的其他品牌所贡献。据山西汾酒公布的数据显示，截至2012年12月31日，该公司共实现营业总收入64.7895亿元，营业利润为20亿元，同比分别增长了44.36%和47.55%。
在汾酒集团的百亿收入中，得到汾酒授权的实力型“品牌开发商”所开发的160多款产品，为整个汾酒集团贡献了近40%的销售额。不过，在这些开发产品中，因为操作这些品牌的企业背景不同，与汾酒集团的关系深浅不一，因此拿到的政策也会出现差异，在产品和市场上，反映出的则是同一款汾酒产品，在不同地区、不同店面的销售价格会相差很多，高者甚至相差近百元，导致市场乱象丛生。
导航解读：五粮液多年以前的实践已经证明，利用“开发产品”，借助“买断经营”模式，整合实力型商家背后的资金、渠道和人脉资源，助力企业迅速发展，这种发展方式虽然能在短期内提升企业的业绩，可以让企业交一份令地方政府比较满意的答卷，但有时候会过度透支品牌，并带来“杀鸡取卵”式的市场恶果和效应。
汾酒无疑是在穿旧鞋、走老路，如果对“开发品牌”控制不好，吃苦头的日子还在后头。
