产品线的延伸是系统性、战略性的市场扩张举措。一般情况下是围绕优势产品辐射开来，起到增加品牌与客户的见面率，提高市场份额，保护优势产品的作用。需要注意的是并不是产品种类越多，价格带越丰富，市场份额就能越高。产品线的深度和广度应该适度。盲目进行产品线扩张会削弱产品竞争优势，陷入与竞品的价格战泥潭。因此在产品线的构建中应该不求全面，只求突出优势产品;不求狙击竞争对手的所有产品，只求在某一价格带和主产品上保持绝对优势。把市场做精要远比把市场做大更具有现实意义。

　　有部分企业的诞生就是从一款特色产品开始，前期往往因为资金有限，又不敢投入，就只卖一款产品，难以流通。渐渐成长的企业，产品线越来越长，不同区域、不同代理商往往有着自己的产品，渠道管理跟不上，市场越来越乱。

　　产品种类的多寡是众多企业面临的重要问题，只要有一定的资金基础，往往大部分企业的产品线是不断拓宽，长度不断增加。什么因素驱动企业的产品线来不断增长呢?

　　竞争对手有某一款产品，我们必须跟上，否则消费者就被对手抢走了。更多的产品能够抢占更宽的货架，尽大可能的增加品牌重现度，从而提高购买。大经销商有利润的特殊要求，增加某一单独产品。老产品落伍，出款新品好提价……

　　产品线不断延伸的主要原因大体如此，我们认为，其实力量来自三个方面。

　　第一是想捕获更多的消费者、经销商，这个在局部区域、短时间内是有效的，但从长期来看，对企业的市场能力是有损害的。因为产品就像一颗子弹，如果我们想去击中一群鸟，往往一只都打不到。

　　第二是市场竞争的需要，所以不断跟进新品。这种低端的竞争方式，双方都无法形成自己的特色，无法完成品牌附加值的积累，往往*后会进入价格战的局面，两败俱伤。

　　第三是企业自身提价、产品升级换代的需要，但是很多企业搞错了升级的概念，换代并不是说半年一变，产品不经规划，往往会内部打架。大体来说，因为市场的广泛和消费者的猎奇，从短期来看，延伸一般能够获取利润，长期的结果则是品牌损害，*终造成企业利润下滑。